"A gyerekeim jobban szeretik Apple termékek” – alapítója HUAWEI Ren Zhengfei nagy interjúja

A HUAWEI, Ren Zhengfei, kínai média újságíróinak kérdéseire válaszol a Huawei- Az Egyesült Államok kormányának konfliktusa. Íme a cikk legérdekesebb kérdései és válaszai.

Q1 CCTV: Élő adás riportere vagyok. Ön katonai múlttal rendelkezik, ezért közös bennünk az, hogy mindketten pontosak vagyunk. Hogy repül az idő! Négy hónappal ezelőtt, ugyanezen a helyen volt egy interjúnk. Akkoriban a közvélemény mind ezt érezte Huawei elérte a mélypontját. Mindenki annyira aggódott Huawei, ezért elkezdett sok interjút készíteni Kínán belüli és kívüli újságíróktól. Nem számítottunk arra, hogy a mai helyzet még bonyolultabb, vagy még nehezebb lesz, mint négy hónappal ezelőtt. Az imént egy másik média képviselő készített egy fényképet egy golyó által sújtott repülőgépről. Ugyanezt a fényképet én is kaptam. Azt hallottam, hogy nagyon tetszik ez a fotó, a súlyosan megsérült vadászrepülőgép fotója.

Ren: Először a wukong.com oldalon láttam ezt a fényképet, és úgy éreztem, hogy a repülőgép egészen olyan, mint a mi cégünk. Így elküldtem a kollégáimnak. A Carrier BG úgy gondolta, hogy a képen látható repülőgép hasonló a helyzetéhez, és kommunikációra kezdte használni.

Később azt tapasztaltuk, hogy nem sok probléma volt a Carrier BG-vel, mivel az elmúlt több mint 10 évben teljesen felkészült. A jelenlegi helyzetünk tehát az, hogy repülés közben javítjuk a "repülőgépünket", hogy hazatérhessen.

CCTV: De ez a repülőgép képes volt visszarepülni, mert létfontosságú részei, például üzemanyagtartályai és hajtóművei nem sérültek meg. Csak a szárnyainak nem létfontosságú részei sérültek meg. De ha a létfontosságú részeit megtámadták repülés közben, hogyan tudott visszajutni?

Ren: Két történetet szeretnék elmesélni a második világháború idején Németországról és Japánról. Németország nem volt hajlandó megadni magát, ezért városait légicsapások ellaposították. Japánt is intenzív bombázások támadták. Az amerikai hadsereg azzal fenyegetőzött, hogy ha Japán nem adja fel, az intenzív bombázások is ellapítják az országot. A nap végén Japán kompromisszum mellett döntött, amely az ország feladását jelentette be, de megtartja császárát. Mire megérkezett a kapituláció, Japán ipari infrastruktúrájának nagy része megsemmisült, de az ország nem jutott arra a sorsra, hogy Németországhoz hasonlóan elegyenlítsék.

Akkoriban volt egy híres szlogen: "Még ha minden más elveszik is, amíg az emberek megmaradnak, újraélesztik a nemzetet." Az igazság az, hogy Németország néhány év alatt képes volt újjáéleszteni gazdaságát és helyreállítani az összes házát a háború előtti mértékben. A japán gazdaság is nagyon gyorsan talpra állt. Ez tehetségüknek, oktatási rendszerüknek és alapítványuknak volt betudható. Ez a legfontosabb. Tehát még ha minden mást elveszítünk is, tehetségünket nem veszíthetjük el. Ez magában foglalja tulajdonságaikat, készségeiket és magabiztosságukat. Ez nagyon fontos.

CCTV: Tegnap (amerikai idő szerint), az Egyesült Államok ideiglenes engedélyt adott ki Huawei. Más szóval a korlátozásai Huawei a következő 90 napon belül fel lehet emelni. Mi a véleményed erről a licencről? Mit tehetnél ebben a 90 napban? Ha a hír igaz, és az Egyesült Államok 90 nap után törölte a bevezetett korlátozásokat, hogyan kommentálná ezt a visszafordítást?

Ren: Először is, a 90 nap nem sokat jelent nekünk, és felkészültünk. Számunkra az a legfontosabb, hogy jól végezzük a dolgunkat. Az, hogy az Egyesült Államok mit fog tenni, a mi ellenőrzésünkön kívül esik. ezt szeretném elvinni oppoSzeretném kifejezni hálámat azoknak az amerikai vállalatoknak, amelyekkel együtt dolgozunk. Ez alatt a 30 év alatt segítettek abban, hogy azzá növekedjünk, amilyenek vagyunk ma. Számos hozzájárulást tettek hozzánk. Megtanítottak nekünk, hogyan térjünk rá a helyes útra és irányítsuk a céget. Mint tudják, a legtöbb tanácsadói szolgáltatást nyújtó cégces nak nek Huawei székhelye az Egyesült Államokban található, köztük több tucat vállalat, például az IBM és az Accenture.

Másodszor, ezeken az éveken keresztül számos amerikai alkatrész- és alkatrészgyártótól is kaptunk támogatást. A közelmúlt válságával szemben érzem ezeknek a cégeknek az igazságérzetét és a velünk való együttérzést. Két nappal ezelőtt, két vagy három körül Eric Xu (az egyik Huawei's forgó székek) felhívott, és elmesélte, milyen keményen dolgoztak amerikai beszállítóink az áruk előkészítésén. könnyeztem. Ahogy egy kínai mondás tartja, az igazságos ügy sok támogatást vonz, míg az igazságtalan keveset. Ma néhány amerikai vállalat kommunikál az Egyesült Államok kormányával a jóváhagyásról.

Az USA hozzátette Huawei az entitáslistára. Vagyis ha egy amerikai cég el akar adni valamit Huawei, ehhez be kell szereznie az Egyesült Államok kormányának jóváhagyását.

Az USA törvények által szabályozott ország. Az amerikai vállalatoknak be kell tartaniuk a törvényeket, és a reálgazdaságnak is. Tehát a médiából nem szabad mindig az amerikai vállalatokat hibáztatni. Ehelyett beszélnie kell helyettük. A felelősség bizonyos amerikai politikusokon háruljon. Nem hiszem, hogy válogatás nélkül hibáztatnunk kellene anélkül, hogy tudnánk, vajon a megfelelő személyekre hárul-e. Ha így teszünk, rossz személyeket célozhatunk meg. A médiának meg kell értenie, hogy ezek az amerikai cégek és Huawei ugyanazt a sorsot osztják. Mindketten a piacgazdaság szereplői vagyunk.

Lehet, hogy az amerikai politikusok alábecsülték az erősségeinket. Nem akarok túl sokat mondani erről, mert Ms. He Tingbo, a HiSilicon elnöke mindezeket a kérdéseket nagyon világossá tette az alkalmazottaknak írt levelében. És az összes fősodorbeli újság Kínán belül és kívül beszámolt erről a levélről.

Épp most érintette meg a sérült repülőgépet. Vannak nem alaptermékeink, amelyekhez nem készítettünk "póta gumit", vagy úgymond B-tervet. Ezeket a termékeket előbb-utóbb kivonják a piacról. Az amerikai lépés tehát hatással lesz ezekre a termékekre. De azokban az ágazatokban, ahol a legfejlettebb technológiával rendelkezünk, legalábbis az 5G szektorban, ennek nem lesz nagy hatása. Nem csak az, hogy versenytársaink két-három éven belül nem fognak utolérni minket.

Q2 Népi Daily: A chipsekkel kapcsolatban szeretnék egy kérdést feltenni. Észrevettem, hogy május 18-án azt mondtad a japán médiának adott interjújában, hogy "Huawei nincs szüksége chipekre az USA-ból. Nincs probléma Huawei.” Az alkalmazottainak írt levelében említette ezt Huawei erősségei vannak, és megtette az előkészületeket. Megkérdezhetem, honnan származnak az erősségeid, és mit tettél a felkészülés érdekében?

Ren: Először is, mindig szükségünk van amerikai chipekre. Amerikai partnereink teljesítik kötelezettségeiket, és Washington jóváhagyását kérik. Ha ezt a jóváhagyást megadják, továbbra is ezektől a beszállítóktól vásárolunk chipet. Akár chipet is adunk el amerikai cégeknek (hogy segítsünk az Egyesült Államoknak fejlettebb termékeket előállítani). Nem zárjuk ki egyesült államokbeli partnereinket, és nem törekszünk arra, hogy teljes mértékben önerőből növekedjünk. Ehelyett együtt fogunk növekedni.

Ha nincs is elegendő kínálat partnereink részéről, akkor sem lesz gondunk. Ennek az az oka, hogy minden igényt kielégítő csúcskategóriás chipet magunk gyárthatunk le. A „békés időszakban” az „1+1” politikát alkalmaztuk – chipjeink fele amerikai cégektől származik, fele pedig Huawei. A saját chipjeink jóval alacsonyabb költsége ellenére továbbra is drágább chipeket vásárolnék az USA-ból. Nem lehetünk elszigetelve a világtól. Ehelyett részévé kell válnunk.

Szoros kapcsolataink az amerikai vállalatokkal mindkét oldal több évtizedes erőfeszítésének eredménye. Ezeket a kapcsolatokat nem fogja tönkretenni egy darab papír az Egyesült Államok kormányától. Amíg ezek a cégek megkapják Washington jóváhagyását, továbbra is nagy mennyiségben vásárolunk tőlük. Előfordulhat, hogy nem tudják gyorsan megszerezni a jóváhagyást. Van módunk arra, hogy átvészeljük ezt az átmeneti időszakot. A jóváhagyás megadása után fenntartjuk a szokásos kereskedelmet ezekkel az amerikai vállalatokkal, és együtt dolgozunk az emberiség információs társadalmának felépítésén. Nem akarunk egyedül dolgozni.

Készíthetünk olyan jó chipeket, mint az amerikai cégek által gyártottak, de ez nem jelenti azt, hogy ne vásároljunk az USA-ból.

Q3 Xinhua hírügynökség: Egyszer ezt mondtad Huawei nem dolgozna zárt ajtók mögött, és együttműködne másokkal. Most ezt mondod Huawei mindkét dolgot meg fogja tenni. Ez azt jelenti, hogy az amerikai kereskedelmi protekcionizmus és az Egyesült Államok tilalma Huawei alapvetően megzavarják a globális ellátási láncokat és káoszt okoznak a piacon? Az USA vádolt Huawei sok tekintetben, például a vállalatirányításban és a pénzügyekben. Ön szerint melyek a kritikák fókuszterületei? Miért céloznak Huawei?

Ren: Nem vagyok gondolatolvasó, így nem tudom pontosan, mit gondolnak [azok az amerikai] politikusok. Szerintem ne legyünk az USA által irányított kampányok célpontjai csak azért, mert megelőzzük az Egyesült Államokat. Az 5G nem egy atombomba; ez olyan dolog, ami a társadalom hasznára válik.

A hálózati kapacitást tekintve az 5G 20-szor nagyobb, mint a 4G, és 10,000 2-szer nagyobb, mint a 5G. 4G bázisállomásunk bitenkénti energiafogyasztása tízszer alacsonyabb, mint a 70G, a mérete pedig 5%-kal kisebb. Az 20G bázisállomásunk valóban nagyon kicsi, nagyjából akkora, mint egy aktatáska. Ez is könnyű – körülbelül 5 kilogramm. Az 5G bázisállomásokhoz nem kell mobiltelefon-tornyot építeni, mert bárhol felszerelhetők – oszlopra vagy falra. Évtizedekig működhetnek, mert korróziógátló anyagokból készültek. Ez azt jelenti, hogy 5G berendezéseink akár földalatti szennyvízhálózatba is beépíthetők. Különösen alkalmas az európai piacokra, ahol számos történelmi épület található, és lehetetlen olyan óriás mobiltelefon-tornyokat építeni, mint Kínában. Természetesen a meglévő kínai tornyok sem fognak tétlenül állni, mert az XNUMXG-s bázisállomásainkat is fel lehet szerelni rájuk – csak nem kell új tornyokat építeni.

5G bázisállomásainkkal európai ügyfeleink telephelyenként 10,000 XNUMX euróval csökkenthetik tervezési költségeiket. Nem kell darukat használniuk a telepítéshez, és nem kell mobiltelefon-tornyokat sem építeniük. Korábban ügyfeleinknek darukat kellett használniuk a hatalmas lepények felszereléséhezces a bázisállomási berendezéseket, és a környező utakat le kellett zárni a telepítési folyamat soráncess. Mostantól egyszerűen, kézzel telepíthetik 5G bázisállomásainkat. Ez szuper könnyű.

Az 5G sávszélessége nagyon nagy – olyan magas, hogy hatalmas mennyiségű nagy felbontású tartalmat képes támogatni, és könnyedén továbbíthat 8K-s videót. Azt mondják, hogy az 5G tízzel csökkenti a költségeketfold; valójában inkább 100-fold. Ez azt jelenti, hogy a hétköznapi emberek nagy felbontású tévéműsorokat nézhetnek, és sokat tanulhatnak ezekből a műsorokból. A további fejlődéshez minden országnak a kultúrára, a filozófiára és az oktatásra kell támaszkodnia. Ezek képezik a nemzeti fejlődés alapját. Ezért az 5G jobbá teszi társadalmunkat. Az 5G-hálózatok késleltetése rendkívül alacsony, így az 5G-t számos iparágban gyorsan alkalmazzák mindenféle célra.

[A korábban hivatkozott képpel kapcsolatban] A CCTV riportere aggódott amiatt, hogy elromlott-e a repülőgép hajtóműve. Bár lehetnek „lyukak” a repülőgépek szárnyain, továbbra is magunk fejlesztésére fogunk összpontosítani, és ezeken a területeken vezetni fogjuk a világot. Minél fejlettebb egy termék, annál átfogóbb lesz a B-terv.

Xinhua hírügynökség: Ön szerint megzavarták a nemzetközi piacot?

Ren: Nem hiszem. Európa nem követi az Egyesült Államok nyomdokait, és az amerikai vállalatok többsége szorosan kommunikál velünk.

Q4 Global Times: Említetted a hatásokat Huawei. A HiSilicon elnökének levele nagy izgalmat keltett a médiában. A lapkakészlet-iparban dolgozók objektív megközelítést alkalmaznak a kínai, az Egyesült Államok és más országok vállalatai közötti különbségekre a chipek és egyéb alapvető összetevők tekintetében. Ön szerint mi a helyzet Huaweiházon belüli termékei és a K+F? A levél arra is biztosítékot adott Huawei biztosítani tudja az ellátás folytonosságát. Ez a biztosíték igaz? Van valami kritikus pont? Hol van?

Ren: Azt gondolom, hogy ha valami miatt felkavarta magát, kezdje egy hideg zuhannyal. Véleményem szerint az a legfontosabb, hogy nyugodt és kiegyensúlyozott legyen. A túlzott izgatottság és a szlogenek kiabálása nem használ, ha nem erősek a képességeink. A legfontosabb, hogy keményen dolgozz a sikerértcess.

Érdemes tanulni az amerikai cégektől a tudományos és technológiai mélységük és szélességük tekintetében. Sok szempontból nagyon le vagyunk maradva. Néhány kis amerikai vállalat szuper fejlett termékeket kínál. Csak az üzletünkre összpontosítottunk, és vezetővé váltunk, de nem próbáltuk összehasonlítani magunkat az Egyesült Államokkal, mint nemzettel. Üzleti szinten szerintem elég kicsi a különbség a kettő között Huawei és bizonyos amerikai vállalatok. Országos szinten azonban óriási szakadékok vannak Kína és az Egyesült Államok között.

A nemzeti szintű szakadékok nagyban összefüggenek a kínai gazdasági buborékokkal. Számos ágazatban vannak buborékok, ideértve a peer-to-peer (P2P) hitelezést, az internetet, a pénzügyeket és az ingatlanokat. Vannak másoló termékek, amelyek szintén buborékok. Ennek eredményeként a tudományos életben is megjelennek a buborékok. Egy új alapvető elmélet kidolgozása több évtizedet vesz igénybe. Ha az akadémikusok inkább a szlogenek kiabálására koncentrálnak, mint a szilárd elméletek kidolgozására, akkor országunk nem lesz erősebb az elkövetkező évtizedekben. Tartsuk a lábunkat a földön, és a munkánkra kell koncentrálnunk.

Q5 A papír: A kérdésem a chipsre vonatkozik. A levél Ms. He Tingbo, a HiSilicon elnöke nagyon inspiráló volt. A feljegyzések szerint a HiSilicon céget 2004-ben alapították. Sok évnyi erőfeszítés után számos célra előállíthatja saját chipjeit. Hogyan készítetted először a chiptervet? Hogy csináltad ill Huawei úgy dönt, hogy saját chipset készít? Asszony. Azt mondta, hogy Huawei sok évvel ezelőtt kezdett el tervezni a legszélsőségesebb körülményekre. Egy két nappal ezelőtti interjú során ezt mondtad Huawei már nincs szüksége amerikai chipekre. Tudna többet mondani a tervezési szakemberekről?cess? A tervezés eredménye összhangban van a jelenlegi helyzetével? Mennyire tudja jól kiszolgálni az ügyfeleket, ha az amerikai cégek leállítják a chipek szállítását?

Ren: Nagyon sok áldozatot hoztunkces – nagyon kevés figyelmet fordítottunk magunkra és családunkra, különösen a szüleinkre. Mindezt azért tettük, mert az a célunk, hogy feljussunk a csúcsra. Manapság nem tehetjük mást, mint hogy hangosan kiáltsuk célunkat: Világvezetők akarunk lenni. Nem akarunk lenni. 1 a világon. Korábban nem engedtük, hogy az alkalmazottaink ezt hangosan kimondják, mert úgy gondoltuk, hogy ez konfliktusokat okozhat az Egyesült Államokkal.

2000 elején tétováztunk, és azon töprengtünk, hogy ez lehetséges lesz-e Huawei „amerikai cowboy-kalapot” viselni. Ezért úgy döntöttünk, hogy eladjuk Huawei egy amerikai cégnek körülbelül 10 milliárd dollárért. Ezzel a céggel szerződést kötöttek, és minden vonatkozó eljárást lefolytattak. Az üzlet készen állt a lezárásra, amint megkapta az amerikai vállalat igazgatótanácsának jóváhagyását. Amíg a jóváhagyásra vártunk, a tárgyalócsapat, köztük én, mind virágmintás ruhát öltöttek, futottak és pingpongoztak a parton.

Miközben várakoztunk, újraválasztották az amerikai cég igazgatótanácsát. Új igazgatósági elnökük kissé szűkszavú volt, és elutasította a felvásárlási megállapodást. Ha eladtak volna minket ennek a cégnek, megkaphattuk volna az amerikai cowboy-sapkánkat, és megpróbálhattuk volna elfoglalni a világot. Miután ez az üzlet meghiúsult, felsővezetőink arról döntöttek, hogy eladják-e Huawei valaki másnak. Minden fiatalabb vezetőnk egyhangúlag nemet mondott. Ezt nem utasíthattam el, ezért azt válaszoltam: „Amikor elérjük a csúcsot, meg kell küzdenünk az Egyesült Államokkal. Fel kell készülnünk.” Azóta is fontolgatjuk azt a kérdést, hogy mi lesz, ha a csúcson találkozunk az USA-val, és elkezdtük az erre való előkészületeket. Ennek ellenére végül átöleljük egymást, mert együtt akarunk működni velük, hogy hozzájáruljunk a társadalomhoz.

A papír: Más Huawei a vezetők kijelentették Huawei továbbra is ki tudja szolgálni az ügyfeleket. Az amerikai tilalom hatással lesz a főbb ügyfeleire és üzletére? Hogyan fog válaszolni?

Ren: Biztosan továbbra is ki tudjuk szolgálni ügyfeleinket. A tömeggyártási kapacitásunk hatalmas, és egyre bővül Huawei az entitáslistára való belépés nem lesz nagy hatással ránk. Világszerte haladunk a licitálás terén.

A növekedésünk le fog lassulni, bár nem annyira, mint ahogy azt mindenki elképzeli. Az idei első negyedévben bevételünk 39%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Ez az arány áprilisban 25%-ra csökkent, és az idei év vége felé tovább csökkenhet. Az amerikai tilalom azonban nem vezet negatív növekedéshez, és nem károsítja iparágunk fejlődését.

Q6 Napi Tudomány és Technológia: Ha az USA levágja az ellátási láncot, milyen hatással lesz az iparágra? Két nappal ezelőtt láttam, hogy Fang Zhouzi (egy internetes híresség) azt írta a Twitteren, hogy „Ha jó a pótkerék, miért ne használnád fel lerobbanás előtt?” mi a véleményed róla?

Ren: Ha minden termékünkben pótgumit használunk, az azt jelenti, hogy az úgynevezett „független innovációt” keressük. A független innováció fő célja a domináns szereplővé válás. De szeretnénk partnereinket szerte a világon. Emiatt eszünkbe sem jut az az elképzelése, hogy lefújás előtt használjuk a pótgumit. Nem érti a stratégiai gondolkodásunkat. Nem akarjuk megbántani partnereinket. Szeretnénk segíteni nekik megbízható pénzügyi kimutatások elkészítésében, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy kiigazításokat kell végrehajtanunk.

Mint említettem, nem áll szándékunkban felhagyni az amerikai cégek összetevőinek használatával, de erről még nem szóltunk nekik. Reméljük, hogy az amerikai vállalatok továbbra is beszállítóink maradnak, hogy együtt szolgálhassuk az emberiséget. Korábban megosztottuk beszállítóinkkal a chipfejlesztésünkkel kapcsolatos információkat. Még kutatási eredményeinket is megosztottuk velük. A gyártást kiszervezzük beszállítóinknak. Ezért olyan kedvesek velünk a beszállítók. Ismételten a „Ha jó a pótabroncs, miért ne használná le a lefúvás előtt?” kérdésre, a pótabroncsok tartalékok. Miért használjuk őket, mielőtt a jelenlegi abroncsaink szétrobbannak?

Napi Tudomány és Technológia: Milyen hatással lesz az iparágra, ha az Egyesült Államok elvágja az ellátási láncot?

Ren: Cégünk nem kerül extrém kínálati hiányba. Jól felkészültünk. Idén év elején azt jósoltam, hogy két évvel később ilyesmi megtörténik, és az USA nem fog intézkedni, mielőtt az ellenünk indított amerikai kereset bírósági úton eldől. Egészen biztosak voltunk abban, hogy bármi is lesz az eredmény, fellépnek ellenünk. Úgy gondoltuk, két évünk lesz az előkészületekre. De amikor Meng Wanzhou-t letartóztatták, az mindent felrázott.

Talán tudjátok, hogy az utolsó Tavaszi Fesztivál ünnepén is dolgoztunk, és meglátogattam a nyaralás alatt dolgozó munkatársainkat. Csak Kínában 5,000 kiszolgáló személyzet, például biztonsági őrök, takarítók és menzai dolgozók maradtak „harcosaink” szolgálatában. A szokásosnál többszörös fizetést kaptak. A cég dupláját fizette a beszállítóktól származó élelmiszerekért, és külön fizetett a kiszolgáló személyzetnek. Munkatársaink közül sokan haza sem mentek a Tavaszi Fesztivál idején. Annak érdekében, hogy időt takarítsanak meg a munkával, rögtönzött ágyakat fektettek a földre, hogy elaludjanak délután. A május elsejei ünnepek alatt is sok munkatársunk döntött úgy, hogy itt marad.

Q7 NetEase: Ha már a B-tervről beszélünk, mennyi van Huawei befektetett ebbe a tervbe az évek során? Ha a B-terv nem kerül használatba, akkor Huawei továbbra is befektetni a tervbe?

Ren: Annyit fektettünk be, hogy nem tudok konkrét számot mondani. Mind az A, mind a B terv esetében a költségvetést és a létszámot együtt osztották fel. Korábban az A-terv kapta a költségvetés nagy részét, de most a költségvetés nagy részét a B-tervhez rendelik. Nem tudom, hogy pontosan mennyi a költségvetés. Minden jelentés, amit kapok, több oldalas. És ahelyett, hogy kérdéseket tennék fel minden egyes összetevőről, csak egy általános áttekintést készítek. A terv elkészítése csak egy lépés. Minden egyes komponenshez meg kell határoznunk a kulcsfázisokat. Így aztán apránként készülünk. Ellenkező esetben nem vettünk volna fel 80,000 90,000–XNUMX XNUMX K+F mérnököt.

Q8 Pénzügyi hetilap: Miután az Egyesült Államok exportellenőrzése hatályba lép, HuaweiA japán, európai és tajvani beszállítók segítségét várják Huawei nagyon Ha ez az exportellenőrzés meghiúsul, Ön szerint az Egyesült Államok kormánya nyomást fog gyakorolni az olyan vállalatokra, mint a TSMC? Huawei képes saját chipet gyártani, de nem rendelkezik a teljes értéklánc képességeivel.

Ren: Ha több cég nem hajlandó engedni a nyomásnak, akkor még többen fognak követni. Ne aggódj túl sokat emiatt. Végül is ez nem történik meg.

Pénzügyi hetilap: Figyelembe véve a Google közelmúltbeli intézkedéseit, az európai felhasználók nagyon aggódnak emiatt Huawei a telefonok nem fogják tudni használni a legújabbat Android rendszer a jövőben. Mi a véleményed erről?

Ren: A Google jó cég – rendkívül felelősségteljes vállalat. Az amerikai kormányt is megpróbálják rávenni a probléma megoldására. Jelenleg ennek életképes megoldásait tárgyaljuk, és szakértőink még dolgoznak ezen. Így ma nem tudok részletes választ adni.

Q9 qq.com: Meddig fog tartani ez a nehéz helyzet? Ez fordulópont lesz? Huaweifejlődése?

Ren: Rossz embert kérdezel; fel kell tenned ezt a kérdést Trump elnöknek. Szerintem ennek két oldala van. Természetesen hatással leszünk ránk, de ez arra is ösztönzi majd Kínát, hogy szisztematikusan és pragmatikusan fejlessze elektronikai iparát. A múltban Kína rengeteg pénzt dobott az iparág fejlesztésére, de kiderült, hogy ez a megközelítés nem működött. Hidak, utak, házak építéséhez talán igaz, hogy csak pénzt kell befektetnünk, de a chipek fejlesztéséhez a pénz önmagában nem elég. Szükségünk van tudósokra, fizikusokra és vegyészekre is. Hány emberünk tanul igazán keményen? Hány doktori dolgozat hoz valódi betekintést? Ilyen körülmények között Kínának nagyon nehéz sikert elérni a saját innovációjára támaszkodva, miért ne alkalmazhatna határokon átnyúló innovációs megközelítést? Számos országban tudunk innovációs központokat létrehozni. Bármilyen helyszínen létrehozhatunk kutatóközpontokat, ahol megvannak a szükséges képességek.

Nagyon sok tehetség tért vissza Kínába, ami nagyon fontos. De Kína személyi jövedelemadója viszonylag magas. Ha tehetséges emberek külföldről térnének vissza Kínába, rengeteg adót kellene fizetniük. Nem várhatjuk el tőlük, hogy örökké úgy viselkedjenek, mint Lei Feng – mondta Lei Feng minden neki kellett az országnak és a pártnak. Bár mindannyian csúcsszakértők, semmiféle ösztönzés nem jár számukra, sőt még magasabb adót is kell fizetniük. Nemrég hallottam, hogy a személyi jövedelemadó kulcsát 15%-ra csökkentik a Guangdong-Hongkong-Makaó-öböl térségében, de pontosan hogyan fogják ezt a politikát érvényesíteni? Az erre a politikára jogosultaknak meg kell-e kapniuk a Hukou, vagy állás ebben a régióban? Ha igen, mi értelme ennek az irányelvnek? Tudósok áramlásának kellene lennie. Ha minden nap nyolc órát dolgoznak ugyanazon a helyen, vajon igazi tudósok? Alkotnunk kell oppolehetőséget a tudósok számára, hogy visszatérjenek Kínába.

A tehetségek első jelentős elmozdulása a világon hárommillió zsidó Szovjetunióból Izraelbe költözésével történt. Izrael ezután tudományos és technológiai központtá vált. A második műszak folyamatban van. Az Egyesült Államok nem nyitott a külföldi országok felé, és sok tehetség nem folytathat titkosított kutatásokat. Egy jól ismert amerikai sajtó egy cikket írt, amelyben egy kérdést tett fel az Egyesült Államoknak: „Ha Kína feltalálna egy rákgyógyszert, az veszélyt jelentene az Egyesült Államok nemzetbiztonságára?” Egy amerikai rákkutató központ elbocsátott három kínai tudóst, ezért tette fel ezt a kérdést az újságíró.

Ennek eredményeként sok tudós elvesztette bizalmát az Egyesült Államokban végzett munka iránt. Miért nem veszi ezt oppoüdvözölni őket Kínában? De megkérdezhetik: „Hogyan? Kínában a gyerekeink nehezen tudnak iskolába iratkozni; nem tudunk autót venni, mert nincs Hukou; és magas adót kell fizetnünk.” Módosítanunk kell irányelveinket, hogy a világ minden tájáról vonzzuk a tehetségeket. 200 évvel ezelőtt az Egyesült Államok az amerikai őslakosok puszta földje volt. A helyes politika tette az Egyesült Államokat a mai globális vezetővé. Kína civilizációja 5,000 éves. Ilyen szilárd alapok birtokában kedvező politikákat kell kialakítanunk, hogy a világ minden tájáról vonzzuk a tehetségeket, hogy vállalkozást indítsanak Kínában.

A kelet-európai országok viszonylag fejletlenek, de az Egyesült Államok vezetőinek, tudósainak és finanszírozóinak nagy része kelet-európai. Miért nem fogadunk tehetségeket ezekből az országokból Kínába, vagy miért nem hozunk létre kutatóközpontokat ezekben az országokban? Elméleti kutatási létesítményeket hozhatunk létre Kínával az amerikai korlátozások elleni küzdelem központjaként. Ha ragaszkodunk a jelenlegi megközelítésünkhöz, nehéz lesz a siker. Kína gyenge az alapvető elméletekben, bár az elmúlt néhány évben némi előrelépés történt.

Az országos tudományos konferencián hangsúlyoztam a matematika fontosságát, és azt hallottam, hogy a matematika szakon végzettek ma már könnyebben tudnak elhelyezkedni, mint korábban. Hányan vagyunk hajlandóak matematikát tanulni? Nem matematikából tanultam. Egyszer azt mondtam, hogy nyugdíjba vonulásom után szeretnék egy jó egyetemet találni, ahol matematikát tanulhatok. Egy egyetem elnöke megkérdezte, miért. Azt válaszoltam, hogy a termodinamika második törvényét szeretném tanulmányozni. Aztán megint megkérdezte, hogy miért. Azt mondtam, hogy az univerzum keletkezését szeretném tanulmányozni. Azt mondta, szívesen fogadna diákként. Még mindig nem mentem nyugdíjba, így úgy tűnik, nem fogok tudni menni. Mérnökhallgató koromban felsőfokú matematikát tanultam, ami nagyjából a matematika alapjairól szól. Kínának pragmatikusnak kell maradnia, és keményebben kell dolgoznia, hogy változásokat hajtson végre a matematikában, a fizikában, a kémiában, a neurológiában, az agytudományban és sok más tudományterületen. Csak így tudjuk megvetni a lábunkat ebben a világban.

Kína eddigi filozófiája leginkább a metafizikáról szól. Bár néhányan átvették a buddhizmust, az összes szöveg szanszkrit nyelvű, és nem fordították le kínaira. A Nyugat a metafizikát és a mechanikus materializmust hirdette, olyan tudományágakat szült, mint a fizika, a kémia, a matematika és a geometria. Ezért van fejlett iparuk. Erős iparukra alapozva iparosodott nemzeteket építettek fel, és vezették az egész világot.

Nem úgy értem, hogy a metafizika haszontalan, bár olyan virtuális dolgokra összpontosít, amelyek nem létezik a való világban. A játékipar gyorsan fejlődik Kínában. Sok termelési módunk virtualizált lehet. A mesterséges intelligenciával foglalkozó tudósok körülbelül 50%-a kínai, és ha más országokban nem látják szívesen, akkor itt Kínában kell üdvözölnünk őket. Ezután az alsó rétegen lévő platformokon dolgozhatnak, ami szilárd alapot biztosít számunkra.

Hiszem, hogy ha kiemelkedő tehetségeket tudunk behozni, az jót tesz a reformunknak. Ha folyamatosan a független innovációt hangsúlyozzuk, úgy gondolom, hogy az értékes időnket vesztegetjük.

Q10 Országos Üzleti Napilap: Használták-e a Hongmeng operációs rendszert kis léptékben belül Huawei?

Ren: Sajnos ma nem tudok válaszolni erre a kérdésre. Csinálhatunk saját operációs rendszert, de nemcesez azt jelenti, hogy más operációs rendszereket fog felváltani. Operációs rendszereket kell használnunk a mesterséges intelligencia és a Minden internet területén végzett munkánk során, de nem tudom, melyiket használjuk és melyiket nem. Szóval még nem igazán tudok válaszolni a kérdésedre.

Országos Üzleti Napilap: Manapság sok cikk foglalkozik a "Huawei sokkok” – vagyis hogyan Huawei sokkolta az egész világot.

Ren: Munkatársaink nem érzékenyek az ilyen bejelentésekre. Egyikünk sem volt megdöbbenve, mert ők igen nothing különleges számunkra. Az online cikkek gyakran túlzásba visznek. Például az interneten arról számoltak be, hogy az Infineon leállította nekünk a szállítást. Ilyen még nem történt. Ez egy kitalált történet volt. Ha valóban tudni szeretné, mi történik velünk, látogasson el hozzánk Xinsheng közösség. Nem tiltjuk be a fiókokat, még akkor sem, ha az ottani céget kritizálják. Valójában a HR osztály felülvizsgálja, hogy az emberek hogyan kritizálnak minket. Ha valaki kifejezetten építő jellegű kritikát fogalmaz meg, az osztály megvizsgálja az elmúlt három év teljesítményét. Ha jól teljesítenek, áthelyezik őket a Titkárságra, hogy segítsenek bizonyos konkrét kérdésekben. A „Vezérkar főhadiszállásán” fél éves képzés után más osztályokra kerülnek. Ezekben az emberekben rengeteg lehetőség rejlik, hogy végül vezetőkké váljanak. Éppen ellenkezőleg, ha vakon énekeljük a dicséretünket az interneten, önelégültté válhatunk, mert ez nem több üres beszédnél. Amikor az emberek konkrét kritikákat fogalmaznak meg velünk szemben Xinsheng közösség, ennek megfelelően elemezzük a helyzetet. Önkritika nélkül ma nem élnénk túl.

Q11 Caijing: Ezzel kapcsolatban szeretnék egy kérdést feltenni Huawei's B-terv, ami miatt sokan aggódnak. Tíz évvel ezelőtt elkezdte kimutatni a válságérzetet, és arról beszélt, hogy a nemzetközi helyzetek hogyan befolyásolják Huawei.

Ren: A B-tervvel kapcsolatos összes beszédemet közzétette Huaweivégrehajtó hivatala nyilvánosan elérhető. Nem emlékszem pontosan, mikor kezdtem el beszélni róla, de többször említettem a B-tervünket. Az emberek nem nagyon figyeltek rá egészen a közelmúltbeli támadásig, amelyet az Egyesült Államok ellen indított. Huawei.

Caijing: Az elmúlt évek során nagy válságérzéket tanúsított, makro- és mikroszinten egyaránt előkészületeket tett, azaz mind a stratégia, mind az üzletmenet-folytonosság biztosításának módjában. Amikor az általad elképzelt valósággá válik, és az ellen irányuló támadások Huawei komolyabbá válik, mint korábban gondolta, van valami új ötlete? Túl sok cikket láttunk arról, hogy a Kína és az Egyesült Államok közötti kereskedelmi súrlódások hogyan érintik Huawei. Amikor valóban jön a kihívás, van valami új ötleted?

Ren: Az üzletmenet folytonossága a B-tervünkről vagy a „póta gumiabroncs” tervünkről szól. A tartalék gumiabroncsok biztosítják, hogy az autók tönkremenetele után a gumiabroncsok cseréje után is tovább futhassanak. Lépésről lépésre biztosítottuk üzletmenetünk folytonosságát. Valójában sok alkatrészt, amelyet a termékeinkben használunk, már gyártásba bocsátottak. Ennek ellenére nyitottak vagyunk a cégen kívüli alkatrészekre. Alkatrészeink felét más cégek gyártják. Egyszer azt mondtam egy cikkben, hogy évente legalább 50 millió lapkakészletet kell vásárolnunk a Qualcommtól. Tehát soha nem zártuk ki és nem álltunk ellen a külföldi cégeknek.

A világ legnagyobb pótabroncsai atombombák. Mire használhatóak? A második világháború óta soha többé nem használták őket. Kínában vezető kormányzati tisztviselők gyakran dolgoztak atom- és hidrogénbombákon. És az ország iránti hűségük is számít. Azok, akik képesek és kiválóak a technológiában, előléptethetők miniszterré vagy tartományi kormányzóvá. Vannak, akik 40 éves korukig kormányzóvá is válhatnak. Nagyon irigylem őket. 40 éves koromban még munkát kerestem.

A pótabroncs ma már népszerű szó. Valójában ez teljesen normális gyakorlat a cégünknél. He Tingbo a B-tervvel kapcsolatos levele miatt vált közismertté. A levelet éppen azon az éjszakán tette közzé, amikor az Egyesült Államok kiadta a Huawei. Egyszerűen nem bírta tovább. Sok mindenen ment keresztül ezekben az években. Rosszul érezte magát. A csapata keményen dolgozott, de egyszerűen nem tudták feltartani az állukat.

Caijing: Úgy érti tehát, hogy a pótabroncsok mindig kaphatók a címen Huawei és nem tudod, hogy felhasználják-e.

Ren: A pót gumik biztosan hasznosak. A megoldásaink részét képezik, ahelyett, hogy függetlenek lennének tőlük. Folyamatosan fogjuk használni őket, amikor necesfélelmetes.

Q12 Caijing: Manapság az embereknek két teljesen eltérő érzése van Huawei. Néhányan nagy hazaszeretetet tanúsítottak, és fokozták támogatásukat Huawei hazafias cselekedetként. Egyesek úgy gondolják, hogy a támogatás felé Huawei összefonódott az egész ország iránti hazafisággal; más szóval, az embereket nem tekintik hazafiasnak, ha nem támogatják Huawei. Ez a helyzet most egyre súlyosabb.

Ren: A gyerekeim inkább Apple termékeknek vége Huawei's. Ez azt jelenti, hogy nem szeretnek Huawei? Természetesen nem. Sokat emlegettem ezt, és Richard Yu (vezérigazgatója) Huawei's Consumer BG) mérges volt rám – látta, hogy más cégek termékeit reklámoztam Huawei's. De ez a valóság: nem mondhatjuk egyszerűen hazafiasnak, ha használja Huawei termékek, és nem azok, ha nem használják Huawei termékeket. Huaweitermékei végső soron áruk. Az emberek akkor használják, ha szeretik. A politikát ki kell hagyni belőle. Huawei csak egy cég. Soha nem mondtunk semmit arról, hogy hozzájáruljunk a kínai nemzeti büszkeséghez a reklámozásban. Legutóbbi eskütételünkön lehet, hogy valaki kiabált valamit ennek megfelelően, de azonnal kiadtunk egy aktát, hogy elriasszuk az ilyen szlogenek kiabálásától. Ünnepi partikat tarthatnak és érmeket oszthatnak ki. Persze szabad idejükben nyugodtan mondanak ilyesmiket, de soha nem szabad populizmust szítani.

Gyakran használok sok példát, hogy felöntsek egy kis hideg vizet Huawei. Nem szabad népszerűsítenünk a populizmust; a populizmus káros az országra. Ahhoz, hogy ígéretes jövője legyen, Kínának nyitottabbnak kell lennie. A közelmúltban lezajlott kínai-amerikai tárgyalásokat követően a CCTV azt mondta, Kínának tovább kell reformálnia és nyitnia kell. Nagyon örültem ennek hallatán. Valójában korábban kellett volna megreformálnunk és nyitnunk. Kína kötelezettséget vállalt a WTO felé, és ezt a kötelezettségvállalást tiszteletben kell tartanunk, miután részesülünk belőle. Hozzá kell járulnunk ahhoz, hogy több barátot egyesíthessünk magunk körül. Kínának túl sok pénze van. Miért csak az Egyesült Államokban helyezzük el? Miért nem kölcsönöz néhányat Európának, Oroszországnak és Afrikának? Az ember aggódhat amiatt, hogy képesek lesznek visszafizetni. Ezek az országok nemzeti hitelüket használják fedezetként. Nos, lehet, hogy idén nem tudják visszafizetni, de mi lesz 100 év múlva? Amúgy nincs sürgős szükségünk a pénzre. Ez segít eloszlatni kockázatainkat.

Kína miért csak bizonyos országokból vásárol mezőgazdasági termékeket? Ukrajnából is lehetne vásárolni. Ez hozzájárulna a gazdaságukhoz. Ukrajna emellett fegyverkezési csomópont Oroszország számára, így miközben élelmiszert vásárol tőlük, Kína is vásárolhat néhány fegyvert. Tényleg nemcesKína teljesen önellátó, ha fegyverekről van szó? Amíg Kína meg tudja nyerni a csatákat, teljesen mindegy, honnan szerzik be a fegyvereket. Erről a témáról javaslom, hogy olvassa el Sergey Shoygu, az Orosz Hadsereg tábornokának rövid jelentését. Nagyon jól meg van írva.

Q13 Napi Tudomány és Technológia: Említetted, hogy a chipek fejlesztéséhez nem csak pénzre van szükség, hanem fizikusokra és matematikusokra is. Vállalatként Huawei, akárcsak Ön személyesen, többször beszélt az alapképzésről és az alapkutatásról, és ezt is tudjuk Huawei egyes hirdetéseiből erre a területre összpontosít. Mik azok a konkrét intézkedések Huawei alapképzésben és alapkutatásban? Milyen támogatást nyújt ez Huaweijövőbeli fejlődése?

Ren: Először is, világszerte 26 K+F szakértői központunk van. Jelenleg több mint 700 matematikus, 800 fizikus és 120 vegyész dolgozik Huawei. Van egy Stratégiai Kutatási Intézetünk, amely nagy összegű finanszírozást biztosít a világ legjobb egyetemeinek ismert professzorainak. Nem várunk megtérülést ettől a befektetéstől. A kutatás szponzorálása hasonló ahhoz, ahogyan a befektetések működnek az Egyesült Államokban Bayh-Dole törvény. Az egyetemek profitálnak a beruházásból. Ezáltal több tudóssal dolgozunk együtt, akik különböző szakaszokban kutatják a technológiákat.

Az 5G szabványokról széles körben úgy tartják, hogy óriási hatást gyakorolnak a társadalomra. Kevesen gondolják, hogy Erdal Arikan török ​​professzor több mint egy évtizede írt matematikai dolgozatából származnak. Ezt a papírt megjelenése után két hónappal fedeztük fel. Aztán elkezdtünk kutatni, elemzéseket végezni és szabadalmakat kérni ezen a dolgozat alapján. Ezrek Huawei munkatársai vettek részt ebben a kutatásban. Egy évtizedbe telt, amíg a matematikai dolgozatot technológiákká és szabványokká alakítottuk. Nálunk van a legtöbb 5G-szabványnak megfelelő szabadalom a világon – a teljes szabadalom körülbelül 27%-a.

Arikan professzor nem a Huawei alkalmazottja, de szponzoráljuk a laborját, hogy több PhD hallgatót tudjon felvenni, akiket mi is támogatunk. Szponzorálunk egy egyetemi tanárt is Japánban. Valaha négy PhD hallgatója volt, akik később mind a négyen csatlakoztak Huawei de tovább dolgozott az irodájában. Aztán további négy PhD hallgatót vett fel neki dolgozni, és mind a nyolcan dolgoztak nála. Az összes papír övék, nem mi. Ha fel kell használnunk tanulmányi eredményeiket, akkor fizetnünk kell. Ez a megközelítés hasonló az Egyesült Államokhoz Bayh-Dole törvény. Ezt a megközelítést alkalmazzuk több tudóssal való együttműködéshez.

A múlt héten globális tudós konferenciát tartottunk, és én távolról, videón keresztül vettem részt a konferencián. Számos zseniális fiatal tudós, mind doktori fokozattal rendelkezők vettek részt a konferencián, és bemutatták nekem a technológiát. Elmagyarázták nekem, hogy ezek a papírok mit jelentenek a társadalom számára a jövőben. Folyamatosan van ilyen kommunikációnk szerte a világon. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy befogadjuk az új ötleteket, és segít nekik megérteni követelményeinket. Így folyamatosan tájékoztatni tudjuk egymást.

Ha tehetségek megnyeréséről van szó, a nyugati cégek előrelátóbbak, mint mi. Beazonosítják a tehetségeket, majd toborozzák őket gyakornokként dolgozni, és dedikált képzést biztosítanak számukra a szakmai gyakorlat során. Ez eltér a hagyományos álláskeresési módszertől, amelyet a diplomások követnek Kínában.

Most több van opponem vagyunk képesek versenyezni az amerikai cégekkel a toborzás terén, de nem vagyunk elég erősek ahhoz, hogy vonzzuk a tehetségeket. Néhány kiváló, nagyon tehetséges hallgatónak már az egyetem második évében állásajánlatot adunk. Például a Novoszibirszki Állami Egyetem hallgatói hat egymást követő évben voltak bajnokok vagy másodikok a Nemzetközi Főiskolai Programozási Versenyen. A Google a szokásosnál ötször-hatszor magasabb fizetést fizetett az alkalmazásukért. Ettől az évtől még a Google-nál is többet fogunk fizetni azért, hogy ilyen tehetségeket vonzunk az innovációs tevékenységbe Oroszországban. Csatlakozunk a tehetségekért folyó versenyhez.

Nem követeljük meg a tudósoktól, hogy mindig sikeresek legyenekcessful. A kudarcok is a siker egyik formájacess, mert tehetséget fejlesztenek. Így képesek vagyunk folyamatosan előrelépni.

Q14 jiemian.com: meglátogattam Huaweilaboratóriumában, és számos találmányt látott, például korróziógátló berendezést és hővezetést. Úgy tűnik, hogy a középiskolában tanult kémiai elméleteken alapulnak. Ezek az alkalmazások varázslatosak. Ez tükrözi azt, amit alaptudománynak és alapműveltségnek nevez? Milyen támogatást nyújt az ilyen alaptudomány? Huawei ebben a kritikus pillanatban?

Ren: Valójában még a középiskolások is megtanulják a nukleáris láncreakció általános egyenleteit, de nem könnyű feladat atombombát építeni. Az alaptudomány egyszerűnek tűnik, de a gyakorlatban nehéz alkalmazni. Ezért egyes külföldi találmányok egyszerűnek tűnhetnek, de számos más találmányon alapulnak. Egy kis komponens több ezer vagy akár több tízezer szabadalom alapján is kifejleszthető.

Q15 Sín: Ön a matematikába és az alapvető tudományágakba történő fokozott befektetésről beszél. Mit szólsz Huaweia befektetések szintje a világon? Mi késztette arra, hogy felismerje az alaptudományok fontosságát? Milyen céljai és elvárásai vannak a jövőbeni befektetéssel kapcsolatban?

Ren: Nézzünk egy példát. A fényképezőgép a HUAWEI A P30 okostelefon azt tükrözi, hogyan alkalmazható a matematika a gyakorlatban. A fényképeket nem egyszerűen rögzítik, hanem matematikailag is kiszámítják. Az emberi szem körülbelül 100 millió objektívnek felel meg, de egy fényképezőgépnek csak egy lencséje van. Okostelefonunk számítások segítségével képes az egyetlen lencsében lévő fényérzékelők által rögzített képet több tízmillió vizuális lencsére felosztani, majd a képet reprodukálni.

Cégünk matematikusainak szlogenje – Olyan okostelefonok készítése, amelyek felülmúlják az emberi szem teljesítményét. Egyszer egy belső beszédben kritizáltam ezt az ötletet. Szerintem rendben vancessary. Azonban makacsok, és nem tudom meggondolni magukat. Azt mondják, az okostelefonunk képes rögzíteni a Hold képét és ezer kilométerre lévő nézeteit. Ez igaz lehet, mert a matematika segíthet a gyenge fényjelek helyreállításában.

Amikor meglátogattam matematikusainkat a franciaországi Nizzában lévő kutatóközpontunkban, azt mondtam: „Nizza tengere és ege kék. Miért alapulnak kék színen a matematikusaink által kidolgozott képződmények is?” Korábban az okostelefonjaink által rögzített képek kékesek voltak, de most úgy tűnik, ez korrigálásra került.

Stratégiai „póta gumiabroncsaink” hozzájárultak okostelefonjaink gyors fejlődéséhez. Néhány hálózati üzletágunk számára kifejlesztett stratégiai "pótagumit" nem használtak ezen a területen, és átkerültek a fogyasztói üzletághoz. A fogyasztói üzletág sokat profitált ezekből az erőforrásokbólces, és háromhavonta frissítheti termékeit. A legtöbb hozzászólás matematikusoktól származik. A fizikusok is hozzájárultak a trikromatikus érzékelők kifejlesztéséhez.

Ezért az elektronikai iparban lehetetlen üzletet fejleszteni, ha továbbra is mások által gyártott alkatrészekre hagyatkozunk. Más gyártók összetevőiben is vannak matematikai eredmények, de több pénzt kell fizetnie az AC megszerzéséhezcess arra, amit kifejlesztettek. Úgy gondolom, hogy arra kell törekednünk, hogy ezen a területen világelsők legyünk.

Q16 huanqiu.com: Az Egyesült Államok egy ideje támad Huaweiés arra is felszólította európai szövetségeseit, hogy gyakoroljanak nyomást vagy akár blokkoljanak Huawei. Ha az USA továbbra is arra ösztönzi európai szövetségeseit, hogy zárják be piacaikat Huawei, meglátogatja-e személyesen a Downing Street 10. számot vagy az Elysée Palotát, hogy rávegye őket arra, hogy Huawei közvetlenebb és hatékonyabb módszerekkel?

Ren: Délutáni teát ittam a Downing Street 10-ben. Megkérdezték, hogyan tanultam meg utolérni a világ többi részét, és azt mondtam, hogy ez a délutáni tea. Ezért délutáni teával fogadtak a Downing Streeten. Különböző országok vezetőivel kommunikáltunk. Minden országnak megvannak a maga érdekei. Az Egyesült Államok kampánya nem lesz elég erős ahhoz, hogy mindenkit felszólítson a követésre.

Q17 ifeng.com: Szorosan figyelemmel kísértem, mit tehetnek a telefongyártók az ac támogatása érdekébencestavaly óta támogatja a fogyatékkal élőket, mert a technológiai fejlődés nagyon fontos szerepet játszik ezeknek az embereknek a megsegítésében. Huawei egy magasztos törekvésekkel rendelkező társaság. Az idei Global AccesA tudatosság napja a múlt héten május 16-ra esett. Vezető technológiai vállalatként mi van Huawei accesa fogyatékkal élők befogadása és befogadása? Milyen tervei vannak ezen a téren?

Ren: Egyik japán utam során kipróbáltam a cégünk által gyártott speciális szemüveget, amellyel tisztán láthattam a több ezer mérfölddel távolabb dolgozó alkalmazottakat, és útmutatást és útmutatást tudtam adni nekik. Ezzel a szemüveggel láthattam az összes rajzot, és azonnal tudtam, hogy valami, amit néztem, helyes-e vagy sem. Ezt most csináljuk, de nem tudom, hogy ezek devi-eces piacra dobták.

Elméletileg úgy gondolom, hogy a fogyatékkal élőket is támogatni tudjuk a jövőben. Nem tudom pontosan, milyen előrelépést értünk el ezen a téren. Megkérek valakit, hogy ellenőrizze, de úgy gondolom, hogy elméletileg a koponyaidegeken keresztül stimulálhatjuk az emberek érzékszerveit.

Az imént említett vezeték nélküli szemüveg lehetővé tette, hogy lássam az alkalmazottaink mérnöki munkáját több ezer mérföld távolságban. Tudósaink megmutatták nekem ezt az új terméket. De nem dobták piacra.

Q18 ifeng.com: Apple nagy figyelmet fordítottak az alapfokú oktatásra, és nagyon jó munkát végeztek ezen a területen. Az iPad és iPhone nagyon hasznos a gyerekek tanulásában. Huawei is nagyon komolyan veszi az alapképzést, ezen belül az alapismereteket. A cselekedet hangosabb a szónál. Konkrétan ami van Huawei végzett ezen a területen? Megosztanád az oktatással kapcsolatos elképzeléseidet?

Ren: Az alapvető felelősség az emberek kompetenciájának fejlesztéséértces a képesítések pedig a kormányt terhelik. Egyetlen vállalat sem vállalhat felelősséget nemzetünk képességeinek javításáért. Beszélünk az oktatásról, de ez nem jelenti azt, hogy bele kellene kapcsolódnunk ebbe a területbe.

Az egyetlen módja annak, hogy Kína pozitív eredményt érjen el az USA-val folytatott jövőbeni versenyben, az az oktatás minőségének javítása. Ami az oktatás javítására használható árukat illeti, az külön kérdés.

Az oktatás minőségének javítása érdekében szerintem a legfontosabb a tanárok iránti tisztelet kimutatása. Ha a tanárokat a társadalomban jól tisztelik, többen akarnak majd tanárok lenni. A tanárokat nagyon tisztelik és jól fizetik Sencsenben. Ezért láttunk híreket 253 jelöltről, akik egyetlen megüresedett állásra jelentkeztek néhány sencseni iskolában.

Huawei segített a Tsinghua Egyetem Gimnáziumának létrehozni egy Tsinglan School nevű iskolát. Az iskola elnöke azt mondta, hogy ez lesz a legjobb iskola Kínában, mert ott rendkívül magasak a tandíjak. Az iskola csak körülbelül 2,000 diákot vesz fel, és a felvételi bázis az egész társadalom számára nyitva áll. Sok Huawei Az alkalmazottak iskolába akarják küldeni gyermekeiket, és néhányan megkérték, hogy segítsek nekik beiratkozni. Mondtam nekik, hogy van nothing én tehetnék róla.

Ezzel azt akarom mondani, hogy az oktatás minőségét csak akkor tudjuk jelentősen javítani, ha a pedagógusok társadalmi és gazdasági helyzete javul. Miért van ennyi mondanivalóm erről? Mindkét szüleim vidéki iskolai tanárok voltak, akik Guizhou tartomány egyik távoli hegyvidéki városában dolgoztak, de nem engedték, hogy gyermekeik tanárok legyenek. Ha még a tanárok is elvetik a saját gyerekeiket attól, hogy tanárok legyenek, hogyan lehet országunknak fényes jövője?

Láttam és megtapasztaltam azt a sok nehézséget, amellyel szüleim szembesültek a történelem akkori tanári tevékenysége miatt – alacsony társadalmi besorolás, diszkrimináció és rossz fizetés, ezért soha nem gondoltam arra, hogy magam tanár legyek.

Q19 China Business Journal: Két kérdésem van. Először is, a fogyasztói üzletág teszi ki a legnagyobb részt Huaweibevételét, ezt követi a fuvarozó és a vállalati üzletág. Ön szerint milyen arányokat fog felvenni ez a három vállalkozás? Huaweia bevétel öt vagy tíz év múlva? Másodszor, a jelenlegi helyzetben hogyan határozná meg a HiSilicon jövőbeni szerepét Huawei?

Ren: A HiSilicon szerepe egy támogató csapat Huawei, amely a vállalat operatív csapatával párhuzamosan halad előre. Hasonlítható egy üzemanyagszállító teherautóhoz, egy daruhoz vagy egy tereporvoshoz, amely az alapművelettel együtt halad előre.

Ami három üzletcsoportunkat illeti, nem azt az álláspontot képviseljük, hogy a legjövedelmezőbb a legfontosabb. Csak az a részleg lesz az első a világon, amelyik a hálózati kapcsolatok kiépítéséért felelős. Ez az a részleg, amelyet az Egyesült Államok támadott. Egy súlyosan sérült repülőgéphez hasonlítottam. Tulajdonképpen rájöttünk, hogy ennek az osztálynak nincs annyi nehézsége, mint másoknak, mert régóta készül. 5G, optikai átviteli és maghálózati technológiáink mentesek az erre a részlegre nehezedő nyomástól, és ezek a technológiák még sok éven át a világ vezető pozíciói lesznek.

Q20 Kínai üzleti hírek: A HiSilicon összeszerelési megrendelése nemrégiben terjedt el az interneten. Ez az egység a világ minden tájáról alkalmaz tehetségeket. Mikor válik önálló egységgé a jövőben?

Ren: A válasz soha. A HiSilicon egy támogató csapat Huaweiüzemeltető csapata, és soha nem lesz önálló egység. Ahogy az imént leírtam, alapvető működésünk szempontjából olyan, mint egy üzemanyagszállító teherautó, daru vagy tereporvos. Üzemeltető csapatunk a hálózati kapcsolatok kiépítéséért felelős osztály. Lehet, hogy nemcescégünk számára könnyen a legmagasabb bevételt generálja a jövőben, de ez a stratégiai csúcs. Az USA adminisztratív intézkedéseket hozott ellene Huawei mert nem tudta megragadni a stratégiai magaslatot. Soha nem adjuk fel ezt a stratégiai magaslatot csak azért, hogy több pénzt keressünk. A HiSilicon soha nem lesz az üzemeltető csapatunk része, és ellopja a mennydörgést Huawei.

Q21 Kínai üzleti hírek: Tudjuk, hogy Huawei megtette az előkészületeket az üzletmenet-folytonosság kezelésével kapcsolatban, de egy szerver vagy bázisállomás túl sok alkatrészt és összetevőt tartalmaz. Miért vagy ilyen optimista?

Ren: Listát készítünk azokról a problémákról, amelyekkel szembesülünk, és egyenként megoldjuk azokat.

Q22 Népi Daily: Lenne egy kérdésem a kutatás-fejlesztéssel kapcsolatban. Huawei sokat fektetett a K+F-be. Milyen területekre összpontosítja jövőbeni befektetéseit? Milyen technológiai előkészületeket fog tenni?

Ren: Három évtizede egyetlen ponton dolgozunk. Eleinte több tucat és több száz alkalmazottunk volt erre a pontra fókuszálva, majd több tízezren, mára pedig már százezer feletti a létszámunk. Minden energiánkat ugyanarra az egyetlen pontra összpontosítjuk, ami elkerülhetetlenül áttöréseket eredményez. Évente 20 milliárd USD-t fektetünk be K+F-be, és még soha egyetlen tőzsdén jegyzett társaságnak sem volt bátorsága ennyi pénzt fektetni egyetlen területre, mint mi.

Dolgoztunk az információátviteli területen. A Consumer BG a „vízcsapokon”, míg a Carrier BG a „csöveken” dolgozik. Minél keményebben dolgozunk ezen a területen, annál valószínűbb, hogy vezetjük a világot és megőrizzük pozíciónkat. Emellett továbbra is növelni fogjuk a K+F-be való befektetéseinket.

Nem hiszem, hogy a pénzügyi teljesítményünkre nehezedő lefelé irányuló nyomás hatással lesz a K+F-be történő befektetéseinkre. Munkatársaink nem kapzsiak; van elég pénzük a megélhetéshez. Még sok K+F munkatársunk partnerével kapcsolatban is tettem észrevételeket takarékosságuk miatt. Néhányan megkérdezték, hogyan tudnám azonosítani elkötelezett munkatársainkat. Azt mondtam, ha azokkal az emberekkel beszélgetnénk, akik több terméket vásároltak luxusüzletekben, és kiderülne, hogy partnereik Huawei, akkor azok Huawei munkatársaink elkötelezett munkatársaink. Miután pénzt keresnek a Huawei, partnereiknek el kell tudni költeni, hogy motiválva legyenek több pénz keresésére.

Huawei továbbra is az ICT területen dolgozik, és nem lép be más tartományokba. A pletykák szerint ez Huawei autógyártással fog foglalkozni, de ez nem igaz. Kapcsolt járműtermékeink a világ vezető autógyártóit szolgálják ki, és főként járműre szerelt számítástechnikai és elektronikai termékeket tartalmaznak. Ez hatalmas iparággá fejlődhet. Az autóiparban tevékenykedő cégekkel dolgozunk együtt az autonóm vezetés megvalósítása érdekében. Azonban, amivel HuaweiA partnerünk által küldött autón lévő logó nem jelenti azt, hogy autókat fogunk gyártani. Nem adunk meg véletlenszerűen más domaineket.

Q23 Sohu: Nagyon komolyan veszi az alapképzést. Lehetséges, hogy a jövőben így vagy úgy bekapcsolódjon az alapképzésbe?

Ren: Az alapfokú oktatás a kormány feladata. A vállalatoknak a saját vállalkozásukra kell összpontosítaniuk. Nem akarjuk, hogy üzleti tevékenységünk során elvonják figyelmünket attól, hogy az alapoktatásba bekapcsolódunk.

Hatalmas hálózatok kiépítése az emberiség számára Huaweilegnagyobb társadalmi felelőssége. Hárommilliárd embert kötöttünk össze világszerte, köztük néhány afrikai régióban élőket, ahol a nyugati cégek nem akarnak üzletet kötni, mert nem tudnak pénzt keresni. Ha Huawei összeomlott, óriási hatással lenne a világra.

Huawei nem fog részt venni az oktatásban. Sőt, leépítjük az üzemi csapatunkat, és megválunk néhány kevésbé fontos részlegtől. Az ezeken a részlegeken dolgozó alkalmazottak továbbra is partnereink mellett haladhatnak előre.

Az utolsó Kínai Tavaszi Fesztivál vakációja alatt, amikor Huawei dolgozói túlóráztak, több mint 5,000 fő nyújtott szolgáltatástces. Ebben az időszakban megdupláztuk az áratces fizettünk a szolgáltatásértces extra jutalmakat kaptunk és azonnal biztosítottunk ezeknek az embereknek.

Q24 21st Century Business Herald: A mi szemünkben, HuaweiA menedzsment filozófiája Mr. Ren vezetési filozófiája. Szerinted mi a lényege Huaweimenedzsment filozófiája? A nemzetközi menedzsmentelméleteket régóta a Nyugat uralja. Ön szerint itt az ideje annak, hogy Kína vezetési filozófiáját kiterjesszék a külvilágba? Manapság sok könyv létezik erről Huawei's success képlet. Tényleg létezik ilyen képlet a suc-racess? Mások is másolhatják Huaweimodellje?

Ren: Huawei nincs filozófiája. Én személy szerint soha nem tanultam filozófiát, és nem olvastam figyelmesen semmilyen filozófiai könyvet. Soha nem találkoztam az általad említett könyvek szerzőivel. Lehetséges, hogy csak kitalálták őket. Az úgynevezett Huawei a filozófiát véletlenül írják, és meg is tette nothing különleges. Ha tényleg létezik olyan Huawei filozófia, azt mondanám, hogy „ügyfélközpontú maradni és értéket teremteni az ügyfelek számára”.

Ez azért van, mert pénzünk ügyfeleink zsebéből származik. Az ügyfelek pénzének megszerzésének három módja van. Az első a rablás, ami sérti a törvényt. A második a lopás, ami szintén nem a helyes út. Ha pénzt lop, a rendőrőrsön őrizetbe veszik. A harmadik az, hogy ügyfeleink készségesen adják nekünk a pénzüket. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, minőségi árukat és szolgáltatásokat kell biztosítanunk számukraces hogy szükségük van rá. Ez a sikerünk egyetlen titkacess.

Vegyük példának cégünk kávézóit. Nagyon jól csinálják. Miért? Óvatosan és őszintén üzletelnek, és nem trükköznek. Eleinte öt-hat Huawei alkalmazottai kezelték ezeket a kávéházakat, és pénzt veszítettek. Magas fizetésük és cégrészeik voltak, de pénzt veszítettek a kávézói üzletekben.

Aztán azt mondtam nekik, hogy indítsanak saját kávézót. Így végül 700,000 800,000–XNUMX XNUMX jüant kerestek évente. A főhadiszálláson néhányan azt mondták, hogy meg akarják vizsgálni ezeket a kávéházakat, mivel gyanús volt számukra, hogy ezek a kávézók miért kezdtek el nyereséget termelni. Mondtam nekik, hogy valahányszor nyomoznak, elbocsátom egyiküket. Miért? Mert csapataik létszámfelesleggel rendelkeztek, és nem tudtak a megfelelő dolgokra koncentrálni.

Amíg a kávézók fizetik a bérleti díjakat, a víz- és villanyköltségeket, megfelelnek a higiéniai követelményeknek, és megőrzik munkatársaink vonzerejét, miért foglalkozol valamivel, ami nem az Ön dolga? Ezért is Huawei nagyon kicsi logisztikai csapata van. Csak 703 alkalmazottja van, de több mint 180,000 XNUMX-nek nyújt támogatást Huawei emberek a világ 170 országában és régiójában.

Q25 Xinhua hírügynökség: Nemrég olvastam egy beszédet, amelyet a Képviselői Bizottság ülésén mondott. A beszédben leírtad Huaweijóváhagyása a Vállalatirányítási Charta intézményfejlesztési mérföldkőként. A dokumentum is leírta Huaweivállalatirányítási struktúrája. Mi az iránya Huaweikormányzása?

Ren: Tulajdonképpen az irányítási struktúránk ill Vállalatirányítási Charta megjelentek intraneten. Az új igazgatóság megválasztása több mint egy évig tartott, és több mint 90,000 ezren vettek résztcess. Folyamatosan tanulják és kommunikálják ezeket a dokumentumokat, de a médiát nem nagyon érdekli. Ami a kérdését illeti, ezt ma nem tudom teljesen elmagyarázni. Ez egy átfogó rendszer.

Xinhua hírügynökség: Milyen cég csinálja Huawei szeretnél lenni a jövőben? Vagy melyik irányba Huawei szeretnél haladni?

Ren: Nem engedjük meg a tőkeinjekciót. Ezen kívül nyitottak vagyunk bármit megbeszélni.

Q26 CCTV: Mély benyomásunk van, hogy Mr. Rennek nagyon erős a válságérzete, még békeidőben is. Például, Huawei több mint egy évtizede kezdett B-tervvel rendelkezni a chipekre. Nagyon kíváncsi vagyok, honnan jött először ez a válságérzet?

Ren: Válságérzetet építene, ha sokszor megvertek volna mások.

Q27 36kr: Sok kérdésre adott válaszában azt mondta Huawei B-tervvel rendelkezik, és optimista a jelenlegi helyzetet illetően. Mi a legnagyobb gondod jelenleg? Ez az esemény érintette családtagjait. A családjával folytatott napi eszmecserék befolyásolták a döntéshozatalát?

Ren: Letartóztatták a lányomat, megpróbálták megingatni akaratomat, de a családom bátorítása megszilárdította akaratomat. A lányom nekem írt levelében azt mondta, hogy mentálisan felkészült lesz hosszú távra. Nagyon optimista. Ez nagymértékben megnyugtatott és enyhítette a nyomást. Túl kell lépnem magamon, a családomon és Huawei gondolkodni a világ problémáin. Különben nem tudok objektív maradni.

A nemzetközi újságírók nagyon őszinték voltak, amikor velem beszélgettek. Közönségkapcsolati osztályunk közzétette ezen interjúk teljes átiratát. Ma átadom őket. Miért beszélünk olyan gyakran? Ha szűken néznénk, akkor a oppoa nyugati médiának, sőt neked is. A személyes vélemények befolyását azonban kerülnöm kell, hogy egyenrangúan vitassuk meg a kérdéseket.

A legtöbb HuaweiA 's vezetői nem a személyes érdekeik vagy a mi vállalati érdekeink alapján mérlegelik a kérdéseket. Globális vállalat vagyunk, és sok barátunk van, akik elfogadnak és támogatnak minket szerte a világon.

Q28 CCTV: Nagyon érdekelnek a szellemi tulajdonjogok és a független innováció. Sokan úgy gondolják, hogy a szellemi tulajdonjogok és a független innováció az egyetlen módja a túlélésnek. Az imént említette, hogy a HiSilicon készített néhány „tartalék gumit” a támogatásra Huaweihosszú távú túlélése, és ez az Ön független innovációjára épül. De azt is mondtad, hogy lemondasz egy „repülőgép” nem kritikus részeiről, ha ez a helyes, mert nem akarod vesztegetni az időt és az energiát. Miért van ekkora különbség?

Ren: Ha a független innováció szellemére gondolsz, akkor ezt bátorítanám. Az innovációnak az emberi civilizációkra kell épülnie. Ez a helyes megközelítés. Minden tudós független újító. Miért? Rejtélyes kérdéseket tesznek fel, amelyeket senki sem érthet.

De meg kell értenünk, hogy elődünk vállára kell állnunkcesforrások a tudományos és technológiai innováció előmozdítására. A HiSilicon nem újít meg önállóan nothing. Hatalmas összegű jogdíjat fizettek azért, hogy engedélyt szerezzenek mások szellemi tulajdonjogainak használatára. Keresztlicenc-megállapodásokat írtak alá, amelyek egy része állandó licenc. Innovációink összefonódnak másokkal, és saját innovációkat hoztunk létre mások innovációira építve.

Egyetértünk abban, hogy ösztönöznünk kell a független innováció szellemét. De világosan meg kell határoznunk. Ha olyat készítesz, amit mások már előállítottak, nem tudod használni. Ha használni akarja, fizetnie kell az eredeti ötleteikért. Ezt mondja a törvény. A szabadalmakat azok kapják, akik először nyújtották be azt.

Alekszandr Sztyepanovics Popov fedezte fel először a rádióhullámokat, de a Szovjetunió a titoktartás kedvéért felfüggesztette e hír bejelentését. Ehelyett az olaszországi Guglielmo Marconi nyújtotta be az első kérelmet, így szabadalmat kapott a rádióhullámok feltalálására. Sokan azt hitték, hogy a repülőgépeket a Wright fivérek találták fel, de valójában nem a Wright fivérek voltak a feltalálók. Ők voltak az elsők, akik repülték a repülőgépeket. Nyikolaj Zsukovszkijt a repülőgépek igazi feltalálójának tartották. Folyadék-mechanikai egyenletekkel kapcsolatos munkája hozzájárult az aerodinamika megalapozásához és a szárnyak felemeléséhez.

Miért nem elég jók a sugárhajtóművek ma is? Ki találta fel a sugárhajtóműveket? A kínaiak.

Amikor Teng Hsziao-ping az Egyesült Királyságba látogatott, hogy Spey motorokat vásároljon, Spey beleegyezett, hogy eladja motorjaikat Kínának. Amikor Deng tovább kérdezte, hogy eladnák-e a motorjaikat katonai használatra, azt is válaszolták, hogy eladnák. Akkoriban Kína polgári hajtóműveket akart vásárolni, és polgári repülőgépek gyártására használta őket.

Később a britek katonai használatra is értékesítettek motorokat. A kínai Xian H-6 bombázók hajtóműveit szintén az Egyesült Királyságból vásárolták.

Amikor Deng felállt, és a helyszínen tisztelgett a brit tudósok előtt, a brit tudósok felálltak, hogy viszonozzák a tisztelgést. Azt mondták: „Köszönnünk kell a kínai tudósok nagyszerű találmányait.”

Amikor Deng visszatért Kínába, sikerült kiderítenie, ki találta fel ezt a motort. Wu Zhonghua volt. Hol volt ez a srác? Hubei tartományban sertéstenyésztett. Ezért Deng úgy döntött, hogy a feltalálót a pekingi Mérnöki Termofizikai Intézet igazgatójává bízza. Miért ne építhetnénk Wu munkáira, és mélyebben áshatnánk el benne? Miért nem tudtunk elméleti áttörést elérni a sugárhajtóművekben?

Nos, a repülőgép-hajtóművek tervezése kísérleti tudomány, nem elméleti tudomány. De a repülőgép-tervezésnek elméleti tudománynak kell lennie. Megtekintheti Szergej Kuzhugetovich Shoygu oroszországi repülőgépekről szóló beszédét.

Elmondása szerint az amerikai repülőgépek nagyon kifinomultak, és 4,000-5,000 órát is képesek repülni. De az orosz repülőgépek nem olyan fejlettek, és csak 1,000 órát tudnak repülni.

Shoygu megkérdezte, tud-e egy repülőgép 1,000 órát repülni háborús időkben? Valójában a legtöbbjük elpusztul, mielőtt 1,000 órát repülhetne. Miért kell tehát olyan repülőgépet létrehozni, amely 4,000 vagy 5,000 órát repülhet? Ráadásul nagyon drágák. Az oroszok tehát tényleges igényeik szerint határozták meg repülőgép-tervezési elveiket.

Azt mondta, hogy egy repülőgép nem repült túl gyorsan, mert nem volt sík fémfelülete. Így az oroszok réteges fóliát adtak a repülőgép szárnyaihoz. Ez segített megoldani a kenési problémát nagy sebességnél. Így az orosz repülőgépek is nagyon gyorsan tudtak repülni.

Az F-22 lopakodó vadászrepülőgép lopakodó elvét a Szovjetunió matematikusai találták fel az 1950-es években. Azt mondták, hogy a gyémánt csiszolású felület lopakodó funkcióval rendelkezik. De hosszú kutatási időszak után a Szovjetunió arra a következtetésre jutott, hogy ez a funkció haszontalan. Miért? Mert nem tudták megvalósítani.

Ezen az elven jóváhagyták a lap kiadását. Amikor az amerikaiak elolvasták az újságot, azt hitték, kincset találtak. Az Egyesült Államoknak 20 évbe telt az F-22 lopakodó vadászgép elkészítése. De most a méterhullámú radaraink képesek érzékelni az F-22-es vadászgépeket.

Valójában sok tudós végzett eredeti kutatásokat Kínában az 1950-es években, de most mindenhol buborékok vannak. Hogyan segítheti ez a kutatási környezet hazánk versenyképesebbé tételét az alapkutatásban? Meg kell változtatnunk a kutatás környezetét.

Caijing: Ön az imént egy nagyon fontos pontot tett fel: tisztán kell lennünk azzal, hogy miről is szól valójában a független innováció. Tehát ellenzi a zárt és ismétlődő független innovációt?

Ren: Ha a független innováció szellemére gondolsz, akkor támogatom. De ha arról beszél, hogy önállóan kell innovációt végrehajtania, akkor én kifogásolom.

Caijing: Ha így definiálja a független innovációt, mások a HiSiliconra hivatkozva cáfolnák az álláspontodat.

Ren: Ami az innovációt illeti, a HiSilicon mások vállán is áll.

Zhu Guangping: A független innováció nem azt jelenti, hogy egyedül kell újítani. Az innováció kulcsa a rendszer alapvető részének megragadása, nem pedig a kerék újrafeltalálása. Ennek értelmetlen lenne.

Úr. Ren places nagy hangsúlyt fektet a matematikára. Lényegében a matematika a miértekre és a hogyanokra egyaránt választ ad. Mondjuk, könnyen készíthet kapát, ez azt jelenti, hogy megérti a mögötte rejlő elveket? Mi a legjobb forma például?

Tudjuk, hogy ezeket a dolgokat kísérletekkel ellenőrizhetjük. De milyen elméletek állnak e kísérletek mögött? Hogyan azonosíthatjuk az elméleteink és a kísérleteink közötti szakadékokat? Mik a határok? Ezeket elméletekkel kell igazolnunk.

CCTV: Nem értek egyet veled. Ami az autógyártást illeti, egyesek szerint Li Shufu a kínai autóipar fontos szereplője, mert képes volt tőkével kiaknázni a Volvót. De az emberek "rövid lábú óriásnak" is hívják, mert nem rendelkezik a motorok gyártásához szükséges technológiával. A legtöbb autóipari vállalat a világon rendelkezik a motorok gyártásához szükséges technológiával, de a kínai vállalatok nem. Ebben az esetben nem kritikus a független innováció?

Ren: Nem vagyok Li Shufu ellen, de mondhatjuk, hogy az olyan dolgok, mint a lengéscsillapítók, acél alátétlemezek és a gumik független innováció termékei?

Hadd meséljek el egy történetet arról, hogyan gyártanak a németek autókat. Amikor a németországi Stuttgartban jártam, a Stuttgarti Egyetem mérnöki karának dékánja elvitt megfigyelni az első éves hallgatóik óráit az első hetekben. Minden tanuló kapott egy vasdarabot és egy kerék fogaskerék rajzát. Ezután csak egy késsel kellett felszerelést készíteni. Miután elkészítették a felszerelést, nem minősítették őket. Csak akkor kaphattak osztályzatot, amikor a sebességváltót a váltóba szerelték, és az autó már biztonságosan el- és visszahajtott. Ez az alapja a német autóiparnak.

Mik a különbségekces az európai autók és a kínai autók között? Miért drágábbak az európai autók? Mert megbízhatóbbak. Sok cég tud autót gyártani, de ez nem így vancesnyilvánvalóan azt jelenti, hogy mindannyian a legjobb autókat tudják készíteni. A jó autók gyártásához az emberi civilizációk kiterjedt technológiai vívmányaira van szükség. Szóval szerintem nem nevezhető független innovációnak.

Zhu Guangping: A független innováció nem azt jelenti, hogy mindent magad csinálsz. Ez azt jelenti, hogy meg kell találnod, miben vagy jó. Mindannyian tudjuk, hogy a gyengeségek általában kudarcokhoz vezetnek. Tehát a kulcs az, hogy azonosítsa az erősségeit.

Ren: Vásárolhatunk olyan dolgokat, amiket nem tudunk magunk elkészíteni. Miért vesződnénk olyan dolgok megalkotásával, amelyekben nem vagyunk jók?

CCTV: Ha nem tudsz olyan dolgokat megvenni, amelyek nincsenek meg, akkor kudarcra van ítélve?

Ren: A helyzet szélsőséges, és nem mindenkinek kell ezen keresztülmennie. Az emberi civilizációk vívmányai alapján kell előrelépnünk. Ha független innovációról van szó, mint mondtad, akkor honnan szerzed be az acéllemezekhez való anyagot? Ha ezeket másoktól kell beszerezni, akkor az nem nevezhető önálló innovációnak.

Q29 CCTV: Úgy gondolja, hogy a helyzet, amibe került, véletlen, vagy a jövőben ez lesz az új norma a kínai vállalatok számára?

Ren: Soha nem töltöttem időt konkrét társadalmi kérdések tanulmányozásával Kínában. Azért beszélek ma önhöz, mert a PR osztályunk erre kényszerít. Kicsit pajzsként bánnak velem, ami meg tudja akadályozni a felénk érkező "golyókat", és így kerültem ide. Öreg vagyok, és tudok hozni néhány áldozatotces mert nincs sok gondom.

Az időm nagy részét a cég belső problémáinak kutatásával töltöm. Érdekelnek a világszerte működő vállalkozásaink számára releváns technológiák is. Ez segít azonosítani, milyen stratégiai hibákat követhettünk el. Nem igazán jövök ki a saját családommal. Olyan kevés időt töltök a gyerekeimmel és a feleségemmel is. Egyszer megvádolt, hogy csak a társaságommal törődöm, nem velük. Ha a szociális problémákkal is foglalkoznék, valószínűleg a családomat veszíteném el. Tehát nem vagyok abban a helyzetben, hogy hozzászóljak a társadalmi kérdésekhez, és nincs több energiám más kínai vállalatok tanulmányozására.

Q30 Pénzügyi hetilap: Van mód az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma által felvetett spektrumproblémák kezelésére?

Ren: Gondolom, ezzel foglalkozom?

Q31 Huxiu.com: Kaptam egy brosúrát a külföldi sajtóorgánumokkal készített korábbi interjúiról. Figyelmesen elolvastam, és furcsa kérdéseket találtam a külföldi médiában. Valójában azt vettem észre, hogy vannak félreértések és ideológiai kérdések az országok között. Ön szerint hogyan lehet ezeket a problémákat kezelni? Gondoltál már arra, hogy megváltoztatod az utat? Huawei Kínán kívül helyezi el magát és népszerűsíti magát a jövőben, vagy mit fog tenni a globalizációhoz való hozzáállásának javítása érdekében?

Ren: Hírnévvel kapcsolatos problémáinkat Kínán kívül nem igyekszünk médiakampányokkal megoldani. Úgy gondolom, hogy végül kiváló szolgáltatás nyújtásával kell megoldanunk ezeket a problémákatces ügyfeleinknek. Nagyon fejlettek vagyunk, és ezt ügyfeleink is észreveszik, ha igénybe veszik szolgáltatásunkatces.

Hadd mondjak egy példát. A dél-koreai LG Group elnöke egyszer megkeresett, és azt mondta, hogy szeretne egy 300 Mbps-os LTE hálózatot. Először még tiltakoztam is ellene. Mondtam neki, hogy 100 Mbps elég lesz, és 300 Mbps nem kellcessary. Két tolmács segítségével jött meggyőzni. Ragaszkodott a 300 Mbps-hez. Így eladtunk neki olyan berendezést, amely 300 Mbps sebességet tudott szállítani. Nem sokkal ezután II. János Pál pápa Dél-Koreába látogatott, és 300,000 1.3 ember gyűlt össze 300 négyzetmérföldes területen. Mindenki fényképezett és küldte ki a XNUMX Mbps-os hálózatunkon, és a hálózat nem omlott össze.

A második példa arról szól, hogyan segítettünk biztosítani a zavartalan kommunikációt a haddzs alatt. Mielőtt átvettük volna a hálózatot, minden szolgáltató hálózati meghibásodást szenvedett az esemény során. Ez azonban egyszer sem fordult elő, mióta elkezdtük a szolgáltatástces. Abban a pillanatban, mielőtt négy-öt millió muszlim elkezdett imádkozni, mindenki kikapcsolta a telefonját. Amikor az ima véget ért, mindenki visszakapcsolta a telefonját, és egyszerre kapott hitelesítést. De a hálózatunk továbbra sem omlott össze, és minden kommunikáció zökkenőmentesen zajlott. Ez egy jó példa arra, hogyan alakítjuk hírnevünket a világban. Nem pusztán médiakampányokkal akarjuk megváltoztatni hírnevünket.

Ami a Kínán kívüli befektetéseket illeti, ez azért van, mert ezt meg kell tennünk. Például beruháztunk egy optikai chipgyárba az Egyesült Királyságban, azzal a céllal, hogy az Egyesült Királyságot a jövőben ezen chipek exportjának központjává tegyük. Németországban és Japánban is vannak gyáraink. Szükség szerint építünk gyárakat, nem a hírnevünk növelése céljából. Nincs szükségünk jobb hírnévre; beszerzési megrendelésekre van szükségünk.

Q32 Guancha.cn: Tegnap meglátogattuk a Virtuális Korlátozott Megosztások Kiállítótermét. Két érzésem támadt, ami két kérdésemhez vezetett:

Először is, ami a tulajdonosi szerkezetet illeti, Huawei teljesen más utat járt be, mint a többi nagy kelet-ázsiai technológiai vállalat, mint pl Samsung Elektronika és TSMC. Ezekben a társaságokban külföldi jogi személyek vagy magánszemélyek birtokolják a társasági részvények legalább 50%-át. Az ilyen típusú tulajdonosi struktúra azt jelenti, hogy a nyugati tőke tőkenyereséget szerezhet olyan vezető kelet-ázsiai cégektől, mint pl Samsung Elektronika és TSMC. Mi a véleményed a különbségrőlces itt és a tőkenyereség témája?

Másodszor, Huaweitulajdonosi szerkezete egy olyan modell, amely Huawei feltárta és megfelelőnek találta. Huawei az elmúlt években erről kommunikált a nyugati médiával. De tegnap megtudtam, hogy még mindig vannak félreértések a nyugati sajtóorgánumok között. Nem hisznek Huaweirészvényei teljes mértékben az alkalmazottak tulajdonában vannak. Inkább azt gondolják Huaweia tulajdonosi struktúra inkább a munkavállalók jutalmazási rendszere. Ez két dolgot mond nekem a Nyugatról. Először is, a nyugati technológiai cégek értékelik a tehetséget és a technológiát, amit csodálok. Másrészt hajlamosak félreérteni vagy egyszerűen nem érteni azokat a dolgokat, amelyek nem a nyugati módon működnek. Ön szerint mi a nyugati félreértések kiváltó oka?

Ren: Nem érdekel a tőke, ezért nem végeztem kutatást ezzel kapcsolatban. Ha a nyugati médiumok érdeklődnek iránta, maguk is végezhetik a kutatást. De mindegy, nem engedem be a cégünkbe a külső tőkét. Cégünk problémája most az, hogy túl sok pénzt keresünk. Ennek részben az az oka, hogy nem tudjuk csökkenteni az árakatces. Ha leengedtük a prices, más cégek piaca megszorulna és Huawei osztozna Xiang Yu, Nyugat-Csu hegemón királyának sorsában, aki végül kudarcot vallott. Tehát ezt iparági szereplőként nem tehetjük meg.

Ebben a tekintetben, Apple példakép. Olyan, mint egy esernyő, amely alatt sok kis cég menedéket nyújt és túlél. Ha Apple töltött alacsony prices, nem lenne más mobiltelefon a világon. Az exévelcesA megkeresett pénz egy részét stratégiai befektetésekre fordítjuk, de nem törekszünk horizontális terjeszkedésre. Ehelyett egyetemek és tudósok finanszírozására használjuk. Nál nél Huawei, tudományos konferenciát tartunkces amely számos vezető tudóst egyesít a világ minden tájáról, ami szerintem egy csoda.

Tehát nem engedünk be külső tőkét a cégünkbe. A tőkebefektetők eleve kapzsiak, ami útjában állna eszméink megvalósításának.

Guancha.cn: Ön szerint mi a nyugati félreértések kiváltó oka? Huaweitulajdonosi szerkezete?

Ren: Az ilyen félreértések nem csak ma jelennek meg. Kínával kapcsolatos nyugati félreértések évtizedek óta léteznek. Rendben van, amíg tulajdonosi szerkezetünk megfelel a kínai törvényeknek és előírásoknak.

Q33 Pénzügyi hetilap: Az amerikai kormány őrizetbe vette Ms. Meng Kanadában, majd exporttilalmat rendelt el rá Huawei, az igazságügyi minisztérium Irán elleni szankcióira hivatkozva indokként. Annak érdekében, hogy megtalálja a kiutat, hajlandó lenne beszélni az Egyesült Államok kormányával, a Kereskedelmi Minisztériummal és az Igazságügyi Minisztériummal?

Ren: Bepereltük az Egyesült Államok kormányát, nem? Inkább beszélnénk velük a bíróságon ügyvédeken keresztül, ahol az Egyesült Államoknak bizonyítékot kell szolgáltatnia ellenünk.

Pénzügyi hetilap: Ez azt jelenti, hogy nem beszélsz velük privátban?

Ren: Nincs privát AC-mcess nekik. Meg tudja valaki adni Trump telefonszámát?

Q34 NetEase: Egy nyugodtabb kérdést szeretnék feltenni. Tavaly családi fotót készítettél legfiatalabb lányoddal, Annabel Yao-val és édesanyjával, Yao Linggel Párizsban. Pillanatképként az egyik akkoriban ritka nyilvános szereplésedrőlces, ez a fotó lenyűgözte a külvilágot. Hogyan jellemezné magát apaként és férjként? Mennyi időt töltesz a családoddal? Mivel Annabel jelenleg a Harvardon tanul, milyen munkát szeretnél a jövőben?

Ren: Úgy érzem, sokat köszönhetek a gyerekeimnek. Amikor az első két gyermekem még kicsi volt, a hadseregben szolgáltam, és 11 havonta hazamentem. Amikor otthon voltam, a gyerekeimnek napközben iskolába kellett menniük, este meg kellett csinálni a házi feladatot, majd aludni. Az élet minden nap így zajlott, így alig kommunikáltunk. Kislányomnak sem volt könnyű az élete. A cég akkoriban a túlélésért küzdött, így naponta több mint 10 órát kellett a cégnél töltenem, vagy hónapokig üzleti utakra kellett mennem. Belépni a nemzetközi piacra és bebizonyítani Huawei's success nem a korrupcióra épült, pár hónapig egymás után a tengerentúlon maradtam, és alig érintkeztem a gyerekeimmel. Saját erőfeszítéseik révén váltak azzá, akik, és sokat követelnek maguktól.

A kislányom heti 15 órát táncolt a középiskolában és a gimnáziumban. Minden este megcsinálta a házi feladatot tánc után, és hajnali egy óráig nem aludt el. Az egyetemen hajnali két óráig, vagy akár hajnali 4-5 óráig dolgozik algoritmusokat csinálni. Imádja a művészetet, és minden alkalommal, amikor meghívták egy debütáns bálra, megkérdezett tőlem és az anyjától, hogy részt vehet-e rajta. Mindig nagyon támogattam őt. Mert ha csak egyszer is meglocsolnám hideg vízzel, és más út választására kényszeríteném, könnyen engem és az anyját hibáztathatna minden olyan problémáért, amibe a jövőben belefut. Úgy éreztük, sokkal jobb lenne támogatni őt abban, hogy azt tegye, amit csak akar. Amikor felvetette, hogy készítsen egy családi fotót, én voltam az első, aki támogatta, és engedélyeztem, hogy közzétegye az interneten. Az anyja úgy gondolta, hogy elutasítom ezt a kérést, de nem tettem. Tartozom a gyerekeimnek, és a legkevesebb, amit tehetek, hogy eltartom őket, hogy a lányom a tanulmányaira koncentrálhasson, és saját kezébe vegye sorsát.

NetEase: Mesélnél egy kicsit a feleségedről?

Ren: Kétszer nősültem, három gyermekem van. A volt feleségem nagyon kemény. Korábban 300,000 XNUMX vörös gárda politikai komisszárja volt Chongqingban. Akkoriban nagy sikert aratott, és én még csak nem is tartoztam a Vörös Gárdához. Az egyetem elvégzése után nem volt barátnőm, és valaki bemutatta nekem. Nem tudom, mit látott bennem, mert ő már volt valaki, én pedig senki. nekem volt nothing de jó tanulmányi teljesítmény. A családom szegény volt, apámat bezárták egy „tehénistállóba”. De ő csak beleszeretett. 20 év után a házasságunk véget ért. Jelenlegi feleségem, Yao Ling nagyon gyengéd és tehetséges. Életéből több mint 20 évet szentelt lányunk nevelésének és nevelésének. Sikerültcessful e tekintetben. A volt feleségem egész jól kijön Yao-val, sőt még a házassági anyakönyvi kivonatom is Yao-val és a kislányom anyakönyvi nyilvántartása (Hukou) ő gondoskodott róla.

Q35 Népi Daily: A Google felfüggesztett néhány üzletet a következővel Huawei. Hogy erre válaszoljak, Huawei sajtónyilatkozatot tett. Szeretném tudni, hogyan Huawei szempontjából lesz érintett Android operációs rendszer.

Ren: Lenne némi hatása. A Google egy nagyszerű cég, és mindketten megoldásokat találunk, és megbeszéljük a lehetséges megoldásokat.

Q36 Global Times: Manapság sok HiSilicon álláshirdetést látok, beleértve a WeChat-fiókját is. A kínai vállalatok, köztük az Alibaba és a Tencent, azzal a közös kihívással néznek szembe, hogy minél több csúcskategóriás és nemzetközi tehetséget vonzanak be. Mi a Huaweitervezi egy csúcskategóriás tehetségforrás-készlet felépítését? Felállított valamilyen konkrét szabványt a csúcskategóriás tehetségek javadalmazása és juttatásai tekintetében?

Ren: A válasz a küldetéstudat. Minden bizonnyal konkrét normákat fogunk felállítani a javadalmazásra és juttatásokra, de ami ennél is fontosabb, úgy gondolom, hogy küldetéstudatot kell keltenünk alkalmazottainktól. oppohogy teljesítsék küldetéseiket. Azt is meg kell engednünk, hogy tudósaink szabadon kutassanak.

Global Times: turnéztam Huaweiirodájaces Európában néhány hónappal ezelőtt, és azt tapasztaltam, hogy sok nem kínai alkalmazott jól érti Huaweikultúrája. Jómagam olvasok néhány könyvet erről Huawei, és kíváncsi vagyok, mi késztet Önt, mint erős kínai sajátosságokkal rendelkező magáncéget arra, hogy általánosan elfogadott vállalati kultúrával rendelkező nemzetközi vállalattá váljon.

Ren: Amiről olvastál Huawei kívüli emberek által írt könyvekben Huawei nagyjából nem igaz. Az ilyen könyvekben található információk nagy része online dokumentumokból származik, de mi nem oppolásd ezt a fajta írást, mert ebből élnek. Azt javaslom, menjen el a Xinsheng közösség és kap ac-tcess az igazi Huawei történetek. A nem kínai alkalmazottak alapvetően megegyeznek velünk, mivel mindketten elkötelezettek vagyunk ügyfeleink kiszolgálása iránt. Ez azt jelenti, hogy ugyanazt az értéket osztjuk meg.

Global Times: Kína munkakultúrája, beleértve a nemrégiben tárgyalt „996-os” munkaidő-rendszert is, ütközik a nyugati munkakultúrával. Kíváncsi vagyok, hogyan Huawei kezeli és koordinálja ezeket a konfliktusokat.

Ren: Tiszteletben tartjuk a munkajogot minden országban, ahol működünk, és gondoskodunk arról, hogy a munkaidő ésszerű legyen. Munkatársaink azonban erős küldetéstudattal rendelkeznek, ami arra készteti őket, hogy folyamatos eredményeket érjenek el. Nem kínai tudósaink valójában keményebben dolgoznak, mint kínai tudósaink, és sokan közülük még mindig nem házasok, annak ellenére, hogy 30-as vagy akár 40-es éveikben járnak.

Q37 Napi Tudomány és Technológia: Ahogy fentebb említetted, HuaweiA legfontosabb operatív csapatok egyre képességesebbek és erősebbek. Míg az elbocsátások érzékeny beszédtéma a kínai piacon, sok IKT-cég megszünteti vagy megszüntette a munkahelyét. Mivel Huawei 1987-ben alakult, tömeges elbocsátások nem történtek. Mi a véleményed az elbocsátásokról?

Ren: A korábbiak száma Huawei létszáma meghaladja a jelenlegi alkalmazottak számát. Hogy végül elmentek Huawei? Néhányan saját akaratukból távoztak. Ha valamilyen üzlet sikertelen, az a parancsnok felelőssége, nem az alkalmazotté. Amikor eltávolítunk egy részleget, meg kell találnunk a módját az alkalmazottak számára, akik növekedésük során számos készségre tettek szert.

A cég például a közelmúltban dicsérte az alkalmazás- és szoftverosztályt. Jóváhagytam az osztály azon kérését, hogy 10,000 2017 alkalmazottat hívjanak meg a vörös szőnyegen, ami végül több ezer alkalmazottat vont maga után. XNUMX-ben stratégiai elvonulást tartottunk Sanghajban, és úgy döntöttünk, hogy csökkentjük az alkalmazás- és szoftverrészleget, amely nem ért el jelentősebb eredményeket. Amikor úgy döntöttünk, hogy megszüntetjük ezt az osztályt, attól tartottam, hogy az alkalmazottak megsínylik az új részlegeiket, mert esetleg nem teljesítenek jól, vagy alacsony a személyes besorolásuk. Így hát privátban szóltam a HR osztálynak, hogy indulás előtt emeljék fel a fizetésüket. Két évvel később, amikor meglátogattam őket, azt tapasztaltam, hogy sokan közülük már a fizetésemelés előtt új útra indultak, és nagyban hozzájárultak a sikerhez.cess a Consumer BG és a Cloud BU. Stratégiára mentek opportunities, és promóciókat kapott, miközben megtalálta a oppohozzájárulásokat. Ez alatt a procesA leépítés után a feleslegessé vált személyzet nagy része kulcsfontosságú stratégiai operatív csapatokhoz került. Csak néhány közepes alkalmazottat tanácsoltak távozásra. Szervezetünk átalakítása során részlegeket távolítunk el, de nem bocsátunk el alkalmazottakat.

Q38 A papír: Richard Yu azt mondta, hogy korábban használta az iPhone-t, de most már használja Huaweisaját csúcskategóriás telefonjai. P30-at használsz?

Ren: A P30 túl fejlett. A telefonjaim nem a legújabbak. Ha fejlett telefonokat használok, akkor át kell tanulnom az új funkciókat, ami számomra időpocsékolás. Nincs szükségem új funkciókra.

A papír: Mindig is kedvelte a CNBG-t (carrier network business)?

Ren: Nem. Gyakran szidom azokat, akiket kedvelek. Különben miért szidom őket? Richard Yu-t is sokat szidtam.

A papír: Hogyan látja a CBG (fogyasztói üzletág) növekedését?

Ren: Végül is ez egy támogató vállalkozás. Célja, hogy pénzt keressen, és azt a CNBG-nek adja, hogy globális vezetővé váljon. A CNBG a CBG által neki adott pénzt arra használja fel, hogy előre töltse és elfoglalja a Mount Everestet. Még ha nem is tudunk ott termeszteni, akkor is helyes, ha megfogjuk. Ezt az elvet követjük. Nem arról van szó, hogy a CNBG-t kedvelem.

A papír: Szerintem Richard Yu nagyon tehetséges.

Ren: Nem mondtam, hogy nem képes rá. Ti médiaemberek mind jókat mondanak Richard Yu-ról. Kérem, azonnal hívja Richardot.

A papír: Össze tudná foglalni a CBG fejlődését az elmúlt néhány évben?

Ren: Amikor felismerünk egy osztályt, nem szabad csak dicsérnünk. Ki kell javítanunk a hibáit, és a helyes irányba kell hajtanunk. Sokat gondolkodunk a belsőn. Néha az Igazgatótanács végrehajtó bizottságának tagjai veszekednek, de gyakran végül konszenzusra jutnak.

Richard Yu: Remélem, hogy még több támogatást nyerhetünk, főnök. Lehet, hogy egyes szavait félreértelmezték vagy félreértik, és néhányan még arra is használták ezeket a szavakat, hogy könyörtelenül támadjanak minket.

Ren: Richard, ma nem jársz magasan.

Pénzügyi hetilap: 150 milliárd dolláros célt tűzött ki a CBG-re?

Ren: Ők maguk határozzák meg, és biztos vagyok benne, hogy nem fogják elérni.

Pénzügyi hetilap: Reményt fektetsz beléjük, nem?

Ren: A piaci kereslet megközelítette a telítettségi görbét. Ha előre haladsz a telítettségi görbén, akkor sok erőfeszítésbe kerülhetsz, de nem tudod növelni a szakadékot közted és a követők között. A különbség csak fokozatosan csökken. Például nagyon nehéz két filmet letölteni egy másodpercen belül. Valójában nem számít sokat a felhasználók számára, hogy egy vagy két filmet letölthetnek-e egy másodpercen belül. Még ha nagyot fektetünk is a technológiába ehhez, akkor sem fogunk nagy különbséget látni az alkalmazásában. Ez könnyen veszteséget okoz a cégnek. Könnyű átvenni a vezetést, miközben egy iparág emelkedik. Ezt azonban nehéz megtenni, amikor közeledünk a telítettségi görbéhez. Ezért nem tudom, mi fog történni a jövőben.

Q39 Caijing: A részesedési szerkezettel kapcsolatban. Korábban készítettem néhány interjút Huawei alkalmazottak. Nagyon aggasztja őket egy probléma: a múltban Huawei's részvényei az út során növekedtek, és sok részvényt vásároltak Huawei, ami óriási hasznot hajtott nekik. Most azonban van egy kérdésük. Egyre nő a bizonytalanság a jövőt illetően. Ha Huawei problémákba ütközik, ez hatással lesz az osztalékra és az egy részvényre jutó eredményre?

Ren: Természetesen. Az, hogy megvásárolják vagy eladják a vállalati részvényeket, maguk az alkalmazottak döntik el. A mechanizmus nyitott, és alkalmazottaink nincsenek kötve a vállalattal. Osztalék ebből Huawei részvények esése várható. Kék csapatunk bírálta a céget, amiért „30 egymást követő évben 30%-ot meghaladó mértékű osztalékot oszt ki”. Megkérdezték: "Meddig lesz ez így?" Ezért minden évben kritizálom az Igazgatóság Végrehajtó Bizottságát, mondván, hogy a nyereség nagyon nő, és a stratégiai befektetésünk nem elegendő. Az előző évi önreflexiós jegyzőkönyveik még mindig az asztalomon vannak, és még nem hagytam jóvá. Ebben az évben Donald Trump jóváhagyta a szankciókat Huawei, ami miatt nyereségünk kissé csökkenhet.

Caijing: Ez azt jelenti, hogy el kell vinniük a jót a rosszal?

Ren: Megértjük néhány alkalmazott véleményét, és ha akarják, visszavehetik a pénzüket.

Caijing: Csak említetted ezt mindaddig, amíg nem engeded be a tőkét Huawei, bármilyen utat választhat jövőbeli fejlődése érdekében. A tőke nagyon kényes téma, és mindenféle pletykát hallottunk már.

Ren: A pletykák csak pletykák. Soha nem engedjük be a tőkét Huawei. Ebben minden vezetőnk egyetért. Ideálért dolgozunk, nem pénzért.

Q40 36kr: Ami az operációs rendszert illeti, melyik osztály felelős érte? Megnyitja a forráskódot, hogy vonzza a fejlesztőket?

Ren: Nem tudom biztosan megmondani, melyik osztály felelős ezért. Kipróbáljuk magunkat ebben. Technikailag nem nehéz operációs rendszert fejleszteni. Ami nehéz, az az ökoszisztéma felépítése. Ez egy nagy probléma, és nyugodtan kell vennünk.

Q41 jiemian.com: Tegnap meglátogattam a Virtuális Korlátozott Megosztások Kiállítótermét, és megdöbbentem. Huawei erősen össze van kötve alkalmazottai jogaival és érdekeivel. A vállalat részvényeinek mindössze 1.4%-a van, és csak vétójogod van. Manapság sok vállalatnál az alapítónak gyakran vannak olyan jogai, amelyek összhangban vannak a részvényeikkel, vagy több jogot követelnek meg, mint amennyit részvényeik biztosíthatnak. A befolyásod benne Huawei hihetetlen. Mi ennek a lényege?

Ren: Az év elején lezárult a részvénytulajdonos dolgozóink képviselőinek megválasztása, akik új Képviselői Bizottságunk tagjai lettek. Ez több mint egy éves előkészület eredménye volt. Ezeket a tagokat egy részvény egy szavazat alapon választották meg. Miért nem mentek ki az emberek? Huawei tudsz erről? Nem tudom, alkalmazottaink miért titkolták ezt önként. A részvénytulajdonos munkavállalók ezen képviselői nem képviselnek részvényeket. Ehelyett a részvénytulajdonos alkalmazottakat képviselik, és egy személy-egy szavazat alapon szavaznak a vállalati döntésekről. A társaság Igazgatósága szavazással hozza meg döntéseit, amely szintén az egy fő egy szavazat elvét követi. Az Igazgatóság felhatalmazása alapján ügyvezető bizottsága irányítja a társaság napi működését.

Q42 Körte Videó: Ön soha nem használta vétójogát, Mr. Ren. Használtad valaha egy adott pillanatban? Vagy mi késztetheti Önt a jövőben a vétó használatára?

Ren: – Brexit. Volt egy dátum, amikor a vétójogom lejár. Úgy terveztem, hogy feladom, amikor eljön ez a dátum. Amikor azonban átmentünk az új Vállalatirányítási Charta, az Egyesült Királyság véletlenül a Brexitről szavazott. Ha megengedjük, hogy úgy szavazzanak, mint ők, akkor a sorsa Huawei cégként tönkremehet. Sajnálatos lenne, ezért megtartottuk a vétójogot, amely átmenetileg az én kezemben van. Amikor ügyvezetői csoportunk egyes tagjai kilépnek, hogy egy Core Elite Groupot hozzanak létre, feladom ezt a hatalmat, és átadom a Core Elite Groupnak, amely hét főből áll majd. Ekkor a Core Elit Group megvétózhatja a kritikus kérdésekben hozott döntéseket. Általában nincs szükség a vétójog alkalmazására üzleti ügyekben.